富士康招聘职场
讲述职场故事，提供富士康在职场面试的时候应该注意的一些事项，让每一个求职的普工工友都能找到适合自己的富士康就业岗位。
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掌握这项能力，你将甩开同龄人
最近给好几家企业的高潜员工讲课，我发现他们当中一些非常优秀的年轻人有一种超越年龄的成熟度和洞察力，言谈举止中透露出对自己职业发展和未来规划的掌控感，这些人虽然没有担任领导岗位.. -
提升职业格局，让好机会不再稀缺
如何提升一个人的职业格局？我们这篇就来聊聊这个话题。职业格局的内核是企业家精神LinkedIn的创始人里德·霍夫曼与本·卡斯诺瓦合著了一本经典书籍《至关重要的关系》。霍夫曼第一次见到.. -
伟大的产品都是迭代的产物
微信从最初1.0版本——一个只能发语音和图片的聊天工具，发展成为今天的移动商业帝国，依靠的就是无数次的产品迭代。许多我们今天比较熟悉的功能在最初都是没有的，例如朋友圈、朋友圈评论.. -
我在职场中的成长迭代之路
成长1.0——外力推动我的中学和大学都是在懵懵懂懂中混过来，几乎没有认真地学习和思考过，高中的记忆也只有打牌和逃课的印象。大学前两年也几乎都在网吧度过，虽然后面拿了两年奖学金，但.. -
职场成长迭代，是精进的必由之路
在成长的过程中，最让我欣喜的是我已经具备了继续迭代的内心力量，这个力量将推动我持续精进，让我的人生更丰满，我的内心更富足。所以跟大家分享几条我的心得：1、保持向内探索，丰盈内心.. -
你为什么有勇气从企业里出来？
有选择的勇气是因为看到了趋势为什么我这么笃定地走这条路呢？不是我盲目自信，而是有趋势变化的事实支撑。2014年，我读到布兰登·伯查德的《专业化生存》这本书，里面提到专家可以分为成.. -
提拔下属也有错？管理者“躲坑系列”（一）
01、内部提拔还是外部招聘？该内部提拔，还是外部招聘？我们先来听听“内部提拔派”的意见。“内提可以鼓舞内部员工士气，为员工提供良好的职业晋升通道。并且内部员工更加熟悉企业管理和.. -
开除就可以了吗？管理者“躲坑系列”（二）
国有国法，家有家规。企业员工违规了，你作为管理者是不是下得去手，是个很有意思的话题。我在得到APP我的管理课后留的第二道题，就是探讨这个话题。还是老规矩，先不要急着看我的回答，读.. -
比起直接发钱，我会做这三件事鼓励创新
鼓励创新，是很多企业生意的增长点，在一个存量的生意世界，创新更是可以直接带来业绩的增加和成本的降低。但是，如何避免“创新成为形式主义”，同时，鼓励下属做好创新？还是老规矩，先.. -
给下属“画饼”的“三句口诀”|管理中的“坑”（四）
鼓励下属是每位管理者在日常工作中必须要面对的功课。但是，对于如何鼓励，很多管理者很容易会陷入一个两难局面：许诺太少或者不敢给下属承诺，下属觉得这样的老板跟着没劲；“饼画的太大..
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