国有国法，家有家规。企业员工违规了，你作为管理者是不是下得去手，是个很有意思的话题。我在得到APP我的管理课后留的第二道题，就是探讨这个话题。
还是老规矩，先不要急着看我的回答，读完题之后，建议你先盖上手机，自己进入下面这位总经理的角色，思考一下，如果你遇到这个场景，会怎么选？
01、该不该开除？
这是一道“千层饼”问题。第一层，公司审计部门告诉你，你的一个得力下属，贪污了。是否要开除？显然，开除派占了上风。
诚信是企业用人的底线，公司有相应规章制度，如达到开除标准，果断开除。凡事讲规则，明确边界，什么事不可容忍。
要开除。规则就是规则，制度就是制度。
公司纪律关系到的是企业的长远发展
但是，显然汤老师不会出这么简单的问题。果然，剧情反转来了。第二层，”
你一查，发现他只是收了供应商500块钱的礼品卡。是否要开除？” 这时候，开除派的声音小了，保留派的声音开始出现。
如收受供应商500元礼品卡，如果已违反公司的纪律但没达到开除的程度，给予处罚。
从“公司规定，收受供应商300元以上的礼物不汇报”的字眼上看，不像触犯公司高压线。
那么，第三层，假如公司就是这么规定的，受供应商300元以上的礼物不汇报，就属于违法公司纪律。那么，是否要开除？
依然有“坚定要开除”的回答，不过也有动摇了的。
需要责罚。因企业是人的商业行为共同体，企业利益高于个人利益，企业规则至上，个人不能凌驾于企业。
不过也有同学发现，事情恐怕没有那么简单。至少要调查一下吧。
要看当事人是主观还是被动接受的。如果不是规定必须开除的情况，当事人又是被动接受的，并且事后对所犯错误认识到位，完全可以进行批评教育和处罚，不用开除。
应就重避轻，找员工谈话，先问原因，此事做法他是怎么想的，为什么这样做？并告知以后遇到此类事如何做对他对公司会更好。
好，我们到第四层，这名员工一个人就为公司创造了40%的利润。是否要开除？
这时候，保留派的声音基本已经占了大多数。
开除这名员工会使当下公司损失40%的利润，这里暗含了公司可能因此破产倒闭的风险。在公司存续都存在风险的前提下，纪律是否还有意义？
在违规和开除间需要缓冲。人非圣贤，何况一线销售人员。公司需要建立一个沟通机制，既不放过违规者，也需要本着信任的原则再给机会，尤其是辛苦培养的人才，这样开除岂不是放虎归山。
贡献了40%业绩的员工不太可能不知道超出300的制度，而且，从人性来说，贡献了40%业绩的员工如果真的“有心”贪，也不会这么傻“只贪”500。有可能更多甚至次数更多，甚至不排除还有更多人卷进来。所以一定一定一定要多方了解清楚，不能只听单方面而作出武断。
哈哈，好纠结。是不是听起来都有道理？其实，我在第五层。开除，也是对的，也是不对的。
02、 价值观
很多公司都会提炼价值观，价值观就好像人体的免疫系统。平常时候，感受不到，关键的时候就会发挥作用。通常来说，诚实正直是任何一个企业都不会反对的底层价值观。
所以，从这个角度上说，如果违反了公司规定，那么，毫无疑问地，这名员工应该被开除。因为道理很简单，如果公司宣传的，和实际操作的是两件事，团队就会分裂，价值观就不再有人会相信。
所以，我非常不认同因为这个员工，创造了很大的价值，所以我们能够接受他“适当地”贪污一些。
当然，在操作过程中，我们需要确认，究竟是有意还是无意，是他人构陷还是主观贪腐。
但是，但是，但是，如果我把题目的提干推到一个更极端的程度，尽管大家不愿意相信，但是，这位优秀员工就是主观贪污了，而且，按照公司规定，贪污就是要开除了呢？（我们姑且不讨论底线放在300块还是3000块是不是合理）
这个扳机，你是不是有勇气去扣？
03、 管理者的反思
不过，只是简单地把员工开掉，也有很大的问题。
很多同学都提到，这位兄弟占了公司40%的利润来源，很可能他被干掉了，公司也就没了。其他员工要因为别人的错误埋单，这也不公平吧。
的确是这样，管理者要考虑的，远远不能只停留在“开还是不开”这个层面，要深入到问题背后。
等待时机，也是一种管理者的修炼。一个员工的业务可以占到40%，显然这是一家小公司。如果你不能把损失压到最低，让团队平稳运行，那么，还是要谨慎。
在我看起来，至少有几个动作是要同时做的：
1、在开除前，客户生意的平稳交接。这部分工作要不动声色地进行，把可能出现的损失降到最低；同时立刻把可能出现的类似的漏洞补上；对于公司的政策，加强宣导，把公司的政策宣传到位。（如果这时候该员工主动“投案”，我认为是可以网开一面，再给一次机会的。）
2、在开除时，亲自和客户进行解释和沟通，获得客户的支持和理解，尽量避免人走把客户也带走；
3、在开除后，给团队进行宣导，确保大家从这个案例里受到警示。
2、郑州富士康新、老派遣工定义：
① 老员工(派遣工)定义：2023/1/1至今入职过A事业群(原iDPBG事业群，现已更名为A事业群），并且至少有一次的在职时长≥30天。
② 新员工(派遣工)定义：不符合上述定义的群体均视为新员工（派遣工）。
3、郑州富士康同工同酬是什么意思？
同工同酬就是和富士康正式工工作一样，工资标准一样工资标准如下：
底薪2350元，加班另算，综合工资4500左右平时加班1.5倍，每小时20.03元（8小时以外），
周六、周日两倍，每小时26.7元法定节假日三倍，每小时40.06元。
部分岗位有岗位津贴、技术津贴、夜班津贴等补助，不扣五险一金
4、郑州富士康小时工工资怎么发？
小时工每月发两次工资；发薪日先按同工同酬发薪，每月还有一次补差价(具体补差价时间，以上方入职政策为准)，补差价时要求在职。
差价 = 月总工资 - 7号发的同工同酬薪资。
5、郑州富士康工作时间以及加班时间安排是什么？
工作每天8小时，每周五天，8:00-17:00平时每日加班不超过3小时，每周至少休息一天，
公司执行白晚班两班倒。
6、郑州富士康离职再进需要多久？
任何事业群离职后，都需离职满15天才能再次入职；两次入职中间必须间隔1个月。
7、郑州富士康港区富士康吃住情况介绍：
① 厂区就餐介绍：厂区内设有菜品丰富的平价餐厅，入职当天厂区会发放餐卡(厂牌就是餐卡)，餐卡内每个月会有400元的餐费额度，吃多少最后从工资扣多少（先吃后扣，相当于信用卡功能）。
② 厂区住宿介绍：入职当天厂区会给员工安排厂区宿舍，宿舍6人间，有空调、热水器、独立卫生间，150元/月（不足一个月按5元/天折算，水电免费），住宿费每个月会从工资里扣除，不用提前支付。
8、郑州富士康招聘招募报名方式
①官网报名：点击 在线报名 填写个人资料。或登录 郑州富士康招聘官网：https://www.fskzpw.com 填写自己的姓名、二代身份证号码、电话等资料信息。报名系统会自动审核。
②加官方客服微信报名：下方扫二维码加我们的官方微信客服：18638548171 ，然后发个人资料（ 姓名、手机号、身份证号，身份证照片）客服会协助你进行报名。
③联系官方电话客服报名：18638548171
④一起来的都要先填写报名资料，才能安排线上Ai面试。
提醒：只有报名成功后才能安排线上Ai面试。厂区不能报名！未报名者切勿到厂区浪费时间。
9、郑州富士康招聘面试所带物品
二代身份证原件，个人生活用品。
10、郑州富士康应聘注意事项：
①此次仅限已报名人员入职，入职请先在下方扫码预约。
②预约报名后请添加客服微信，以便告知入职注意事项。
③招募流程：点击或者长按二维码图片预约报名-->联系招募客服-->确认预约报名结果-->AI线上面试、报道、体检、入职。
11、郑州港区富士康A事业群(原iDPBG)介绍：
①、工作地点：郑州航空港区，主要工作地点在D/F/K/L/G等厂区，港区富士康最好的事业群之一。
②、主要负责：手机零配件组装、测试、检测等，基本不穿无尘服，无CNC岗位，基本全坐班，工作轻松。
③、招募要求：年龄：18-48岁，身份证不消磁，不过期(有效期大于30天)，身体里没有钢板、钢钉，没有牙套，没有案底，没有传染病，纹身烟疤需要确认，手腕处没有划痕，没有残疾。
12、郑州富士康防诈骗提醒
富士康各厂区的招募中心仅仅是进厂前进行签约签订劳动合同的地址，并不是报名、面试地址！
富士康招募员工，一直以来采用的标准流程都是，必须提前在网上在线报名，然后联系客服进行线上AI面试，合格之后，最后再去各厂区的招募中心进行体检，签约签劳动合同，进厂。
也就是说，我们的各厂区招募中心是不能在线下现场报名、面试的，请各位工友务必知悉转告亲朋好友，以免浪费路费以及时间。
富士康未在任何火车站、高速路口、地铁站出口附近、汽车站、公交站牌等非厂区，设置任何接待人员，全国所有的县市区地方所谓的招募招聘接待中心都是些小中介，信誉良莠不齐，都不能保证正常的补贴和返费，请工友仔细甄别，谨防上当。
富士康招聘不收任何费用，谨防虚假招聘，请提前网上报名后，联系客服微信，协助进行线上AI面试，审核合格后，直接到厂区。
近期一些非法人员，进行诈骗工友现象，利用发放劣质被褥生活用品诱惑，导致个人利益受到损失，切勿相信小利益诱惑。
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