01、内部提拔还是外部招聘？
该内部提拔，还是外部招聘？我们先来听听“内部提拔派”的意见。
“内提可以鼓舞内部员工士气，为员工提供良好的职业晋升通道。并且内部员工更加熟悉企业管理和运作，上手快，培训成本低。”
内提的好处：（1）提升员工忠诚度 （2）候选人熟悉客户和内部情况，上手快 （3）招聘成本较低
因为小花在公司做了5年了，业绩一直优秀，说明小花的业务能力是过硬的；也说明她对部门的运作流程非常熟悉了，直接提拔简单有效。
理由基本上都差不多，关键词就是熟悉、忠诚度和成本低。当然，内部提拔并不是完美的，同样有很多问题。
内提的问题点：（1）本人是否有提升意愿 （2）业绩好不代表会管理 （3）其他原来平级的人是否服气
内提之人的管理胜任度是否具备不可知。
那么，我们再来听听“外招派”的意见吧。
外招可以吸纳更多人才，为企业引入新的思想和力量。
外招的好处：（1）选择面广 （2）可以选聘专业管理人士 （3）可带来新思想新作风
当然，外招同样不能万事大吉，也面临很多挑战：
外招的问题点：（1）可能选错人，找到合适的人很费时 （2）原有团队不一定服，队伍可能不稳定 （3）成本较高
打击了优秀员工的晋升希望，另对所招之人的能力衡量很重要，对人力部门是个考验。
外招的好处，广纳人才、带来新思想，但是也有费事、费时，打击现有积极性的缺点。
哈哈，好纠结。是不是听起来都有道理？
02、 彼特原理
我当时作为管理顾问，是劝这位总经理外部招聘的。因为我对于小花的分析是，她的确是一位优秀的销售经理。但是，她出业绩的模式，更多是自己单打独斗，搞定客户。尽管带了两三个下属，不过，基本上下属和她各自为政。
现在提拔，我认为小花并没有准备好。销售总监的要求，和销售经理有质的飞跃。
1、管理对象从个体变成团队。管理团队可不是把个体们都管一遍，总监的岗位，要求管理者能够进行复杂的流程工作组织和协调；
2、从执行者变成战略的制定者。总监要对生意进行预判，对内外部环境进行评估，对战略进行规划；而经理的工作，更多是执行；
3、从生意的开拓者变成组织的建设者。总监要负责团队的招聘、培训、激励等等组织发展工作，而经理更多带好自己的直接汇报对象就行了。
现实中，那位总经理并没有听我的，他最终决定提拔小花。悲剧发生了，小花果然没有办法胜任总监的工作，团队销售一落千丈；更惨的是，她被提拔之后，原有的客户没有人管了，这块生意也丢了。也就是说，这个销售团队，不仅失去了一位管理者（原来的总监），还搭上了一位Top Sales（小花）。
更“气人”的是，小花在和公司痛苦地折磨了彼此半年之后，她选择了离开。但是，小花凭借着这家公司的失败的总监任职经历，在新的公司干的风生水起，很多坑都避开了。也就是相当于原公司给她交了笔巨额的学费。
在管理上，这种现象叫“彼得定律”，它由一位加拿大管理学家彼得发现。
每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。”
03、 人才池
要想打破彼得定律，在人才培养上，就需要建立“人才池”。拿本案为例，公司可以依然外聘一位有经验的总监，但同时把小花等几名业绩优秀的经理，作为高潜力人才进行储备。刻意安排他们一些跨部门合作项目、人才发展项目、辅助新总监进行战略制定等任务。
同时，对小花等人进行半年一期的领导力训练营、管理能力考察等工作，确保这些高潜力人才，按照“准总监”的方式进行成长。不能胜任额外锻炼的经理，就退出人才池。
这样做的好处是，把人才池作为一个缓冲区。进可攻，退可守，避免贸然把没有准备好的员工拔到过高的位置，导致进退失据。
其实，背后总的逻辑就是，不能仅仅依靠业绩作为人员提拔的标准。“好球员未必是好教练”，教练一样需要接受专业的培训。
2、郑州富士康新、老派遣工定义：
① 老员工(派遣工)定义：2023/1/1至今入职过A事业群(原iDPBG事业群，现已更名为A事业群），并且至少有一次的在职时长≥30天。
② 新员工(派遣工)定义：不符合上述定义的群体均视为新员工（派遣工）。
3、郑州富士康同工同酬是什么意思？
同工同酬就是和富士康正式工工作一样，工资标准一样工资标准如下：
底薪2350元，加班另算，综合工资4500左右平时加班1.5倍，每小时20.03元（8小时以外），
周六、周日两倍，每小时26.7元法定节假日三倍，每小时40.06元。
部分岗位有岗位津贴、技术津贴、夜班津贴等补助，不扣五险一金
4、郑州富士康小时工工资怎么发？
小时工每月发两次工资；发薪日先按同工同酬发薪，每月还有一次补差价(具体补差价时间，以上方入职政策为准)，补差价时要求在职。
差价 = 月总工资 - 7号发的同工同酬薪资。
5、郑州富士康工作时间以及加班时间安排是什么？
工作每天8小时，每周五天，8:00-17:00平时每日加班不超过3小时，每周至少休息一天，
公司执行白晚班两班倒。
6、郑州富士康离职再进需要多久？
任何事业群离职后，都需离职满15天才能再次入职；两次入职中间必须间隔1个月。
7、郑州富士康港区富士康吃住情况介绍：
① 厂区就餐介绍：厂区内设有菜品丰富的平价餐厅，入职当天厂区会发放餐卡(厂牌就是餐卡)，餐卡内每个月会有400元的餐费额度，吃多少最后从工资扣多少（先吃后扣，相当于信用卡功能）。
② 厂区住宿介绍：入职当天厂区会给员工安排厂区宿舍，宿舍6人间，有空调、热水器、独立卫生间，150元/月（不足一个月按5元/天折算，水电免费），住宿费每个月会从工资里扣除，不用提前支付。
8、郑州富士康招聘招募报名方式
①官网报名：点击 在线报名 填写个人资料。或登录 郑州富士康招聘官网：https://www.fskzpw.com 填写自己的姓名、二代身份证号码、电话等资料信息。报名系统会自动审核。
②加官方客服微信报名：下方扫二维码加我们的官方微信客服：18638548171 ，然后发个人资料（ 姓名、手机号、身份证号，身份证照片）客服会协助你进行报名。
③联系官方电话客服报名：18638548171
④一起来的都要先填写报名资料，才能安排线上Ai面试。
提醒：只有报名成功后才能安排线上Ai面试。厂区不能报名！未报名者切勿到厂区浪费时间。
9、郑州富士康招聘面试所带物品
二代身份证原件，个人生活用品。
10、郑州富士康应聘注意事项：
①此次仅限已报名人员入职，入职请先在下方扫码预约。
②预约报名后请添加客服微信，以便告知入职注意事项。
③招募流程：点击或者长按二维码图片预约报名-->联系招募客服-->确认预约报名结果-->AI线上面试、报道、体检、入职。
11、郑州港区富士康A事业群(原iDPBG)介绍：
①、工作地点：郑州航空港区，主要工作地点在D/F/K/L/G等厂区，港区富士康最好的事业群之一。
②、主要负责：手机零配件组装、测试、检测等，基本不穿无尘服，无CNC岗位，基本全坐班，工作轻松。
③、招募要求：年龄：18-48岁，身份证不消磁，不过期(有效期大于30天)，身体里没有钢板、钢钉，没有牙套，没有案底，没有传染病，纹身烟疤需要确认，手腕处没有划痕，没有残疾。
12、郑州富士康防诈骗提醒
富士康各厂区的招募中心仅仅是进厂前进行签约签订劳动合同的地址，并不是报名、面试地址！
富士康招募员工，一直以来采用的标准流程都是，必须提前在网上在线报名，然后联系客服进行线上AI面试，合格之后，最后再去各厂区的招募中心进行体检，签约签劳动合同，进厂。
也就是说，我们的各厂区招募中心是不能在线下现场报名、面试的，请各位工友务必知悉转告亲朋好友，以免浪费路费以及时间。
富士康未在任何火车站、高速路口、地铁站出口附近、汽车站、公交站牌等非厂区，设置任何接待人员，全国所有的县市区地方所谓的招募招聘接待中心都是些小中介，信誉良莠不齐，都不能保证正常的补贴和返费，请工友仔细甄别，谨防上当。
富士康招聘不收任何费用，谨防虚假招聘，请提前网上报名后，联系客服微信，协助进行线上AI面试，审核合格后，直接到厂区。
近期一些非法人员，进行诈骗工友现象，利用发放劣质被褥生活用品诱惑，导致个人利益受到损失，切勿相信小利益诱惑。
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