鼓励创新，是很多企业生意的增长点，在一个存量的生意世界，创新更是可以直接带来业绩的增加和成本的降低。
但是，如何避免“创新成为形式主义”，同时，鼓励下属做好创新？
还是老规矩，先不要急着看我的回答，读完题之后，建议你先盖上手机，自己进入下面这位总经理的角色，思考一下，如果你遇到这个场景，会怎么选？
01、该不该给钱？
”发钱派“的出发点简单粗暴，创造价值了就该奖励，发钱的方法也很简单粗暴：
奖励还是要以产生的价值来论功行赏
对于员工的奖励，建议像销售提成一样，把每年节省资金按照一定的百分比（比如10%）作为奖金发给员工。这样可以激励员工多提能节省更多资金的创新，而且员工和企业也会双赢。
那么，该不该把创新变成一个KPI来“分猪肉”呢？很多答案我认为都答到了点上。
创新点是很需要灵感的，不是说因为制度的强制，创意就一定会出现。设定指标提报创新点数量甚至会引起员工的反感，同时对那些平时灵感较少但工作认真负责的人也不公平。
这里我就要讲一个老头和调皮小孩的故事了。
从前有个老头儿，安静的居住在一个院落里，可总有一群附近的小孩来骚扰他。他们往老头儿的院子里扔石头，惹得老头儿发怒，然后一窝蜂的跑掉，第二天再来扔石头，乐此不疲。
老头觉得再凶巴巴的发火也是没用，就想了一个办法。老头儿对孩子们说：“欢迎你们来玩，从今天起我会给每个扔石头的孩子10块钱。” 小孩们一听都高兴极了：“干坏事还给钱？真是太好了！”
第二天小孩们来到老头家又是一顿扔，然后每人又得到10块钱。第三天就不一样了，孩子们扔完石头后每人只得到5块钱。又过了两天更少了，老头儿只给每个孩子2块钱，孩子们对待遇的降低都不满意，石子也不好好扔了。
接下来老头儿更过分了，一分钱不给。
结果如何呢？孩子们这叫气：我们这辛辛苦苦的扔石头，他还不给钱，不给他扔了！——困扰老头儿已久的问题就此解除。那是因为，小孩们原本想扔石头，是内部激励，是自发的；而老头成功地把内部激励（好玩）变成了外部激励（有钱），那么，外部激励撤掉了，动力也就没了。
02、管理的抓手
为什么管理中会出现一种“一管就死，一放就乱”的想象呢。答案就在于，如果管理者抓错了地方，那么，很容易把“内部激励”变成“外部激励”。
而管理者的主要工作，是找到管理中的“抓手”，而不是自己跳进去瞎抓。瞎抓，只能“抓瞎”。
什么叫“抓手”？抓手，就是抓东西的把手。通过抓手进行管理，就像给马套上了缰绳，你控制缰绳，而不是直接去抓马的毛来控制马。
就拿创新这件事来说，有三件事，是管理的“抓手”。这些抓手没找到之前，把管理动作放在奖励多少钱上，或是制定多少“创新KPI”，就属于“捡了芝麻，丢了西瓜。”
1、会不会创新。很多时候，下属提不出更好的创新方案，是因为压根就没有创新的方法。思想还停留在“创新就是点子大会”的认识上。
所以，优秀的公司，往往会成立创新管理委员会指派创新导师，辅导员工创新，进行创新的课程培训等等。
2、愿不愿创新。这就是创新的激励问题了。奖钱，当然是一个直接的方式，但是，很容易变成了“外部激励”。我曾经服务过一家电商平台，他们的做法非常有创新。他们直接让优秀创意的提出者，负责落地创新项目，并且给他们配创新导师。
这样做的好处在于，对于公司而言，点子是最不值钱的，值钱的是把创意落地。对员工而言，如果能够把一个好的创意，从点子到落地全流程走出来，一方面为自己升职加薪赢得了筹码，另一方面，也是给自己的简历上留下了可以大书特书的一笔。
3、敢不敢创新。团队是不是有“创新”的文化，创新往往意味着失败。一次创新，未必能够成功，结果下属因为尝试失败了还被劈头盖脸骂了一顿。试问，这样的团队里，谁敢放心创新？
怎么把创新的文化落地呢？其实，这事真的要看CEO。每次开会的时候，是不是有时间讨论创新的项目？对于做的好的创新者是不是有给出足够的荣誉奖励、作为晋升的考核？对于因为创新导致的失败，是不是有足够的“坏账准备”留给员工去“挥霍”等等。
2、郑州富士康新、老派遣工定义：
① 老员工(派遣工)定义：2023/1/1至今入职过A事业群(原iDPBG事业群，现已更名为A事业群），并且至少有一次的在职时长≥30天。
② 新员工(派遣工)定义：不符合上述定义的群体均视为新员工（派遣工）。
3、郑州富士康同工同酬是什么意思？
同工同酬就是和富士康正式工工作一样，工资标准一样工资标准如下：
底薪2350元，加班另算，综合工资4500左右平时加班1.5倍，每小时20.03元（8小时以外），
周六、周日两倍，每小时26.7元法定节假日三倍，每小时40.06元。
部分岗位有岗位津贴、技术津贴、夜班津贴等补助，不扣五险一金
4、郑州富士康小时工工资怎么发？
小时工每月发两次工资；发薪日先按同工同酬发薪，每月还有一次补差价(具体补差价时间，以上方入职政策为准)，补差价时要求在职。
差价 = 月总工资 - 7号发的同工同酬薪资。
5、郑州富士康工作时间以及加班时间安排是什么？
工作每天8小时，每周五天，8:00-17:00平时每日加班不超过3小时，每周至少休息一天，
公司执行白晚班两班倒。
6、郑州富士康离职再进需要多久？
任何事业群离职后，都需离职满15天才能再次入职；两次入职中间必须间隔1个月。
7、郑州富士康港区富士康吃住情况介绍：
① 厂区就餐介绍：厂区内设有菜品丰富的平价餐厅，入职当天厂区会发放餐卡(厂牌就是餐卡)，餐卡内每个月会有400元的餐费额度，吃多少最后从工资扣多少（先吃后扣，相当于信用卡功能）。
② 厂区住宿介绍：入职当天厂区会给员工安排厂区宿舍，宿舍6人间，有空调、热水器、独立卫生间，150元/月（不足一个月按5元/天折算，水电免费），住宿费每个月会从工资里扣除，不用提前支付。
8、郑州富士康招聘招募报名方式
①官网报名：点击 在线报名 填写个人资料。或登录 郑州富士康招聘官网：https://www.fskzpw.com 填写自己的姓名、二代身份证号码、电话等资料信息。报名系统会自动审核。
②加官方客服微信报名：下方扫二维码加我们的官方微信客服：18638548171 ，然后发个人资料（ 姓名、手机号、身份证号，身份证照片）客服会协助你进行报名。
③联系官方电话客服报名：18638548171
④一起来的都要先填写报名资料，才能安排线上Ai面试。
提醒：只有报名成功后才能安排线上Ai面试。厂区不能报名！未报名者切勿到厂区浪费时间。
9、郑州富士康招聘面试所带物品
二代身份证原件，个人生活用品。
10、郑州富士康应聘注意事项：
①此次仅限已报名人员入职，入职请先在下方扫码预约。
②预约报名后请添加客服微信，以便告知入职注意事项。
③招募流程：点击或者长按二维码图片预约报名-->联系招募客服-->确认预约报名结果-->AI线上面试、报道、体检、入职。
11、郑州港区富士康A事业群(原iDPBG)介绍：
①、工作地点：郑州航空港区，主要工作地点在D/F/K/L/G等厂区，港区富士康最好的事业群之一。
②、主要负责：手机零配件组装、测试、检测等，基本不穿无尘服，无CNC岗位，基本全坐班，工作轻松。
③、招募要求：年龄：18-48岁，身份证不消磁，不过期(有效期大于30天)，身体里没有钢板、钢钉，没有牙套，没有案底，没有传染病，纹身烟疤需要确认，手腕处没有划痕，没有残疾。
12、郑州富士康防诈骗提醒
富士康各厂区的招募中心仅仅是进厂前进行签约签订劳动合同的地址，并不是报名、面试地址！
富士康招募员工，一直以来采用的标准流程都是，必须提前在网上在线报名，然后联系客服进行线上AI面试，合格之后，最后再去各厂区的招募中心进行体检，签约签劳动合同，进厂。
也就是说，我们的各厂区招募中心是不能在线下现场报名、面试的，请各位工友务必知悉转告亲朋好友，以免浪费路费以及时间。
富士康未在任何火车站、高速路口、地铁站出口附近、汽车站、公交站牌等非厂区，设置任何接待人员，全国所有的县市区地方所谓的招募招聘接待中心都是些小中介，信誉良莠不齐，都不能保证正常的补贴和返费，请工友仔细甄别，谨防上当。
富士康招聘不收任何费用，谨防虚假招聘，请提前网上报名后，联系客服微信，协助进行线上AI面试，审核合格后，直接到厂区。
近期一些非法人员，进行诈骗工友现象，利用发放劣质被褥生活用品诱惑，导致个人利益受到损失，切勿相信小利益诱惑。
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