【不正直是一种结构性困境】

在之前《结构性问题里面不存在个体公平》我们讲过“结构性”最可怕的一点就是：你作为一个孤单的个体，一旦面临的是结构性的问题，已经和个性人品关系不大了，甚至和你有多努力也没什么关系，只要你进入这个结构，你就得服从这个结构的特点。

天保年间的大唐，显然已经陷入结构性的困境，最典型的特征就是：真的做出对组织有利事情的人并未获得相应奖励，反而可能因此倒霉丧命；而有权力能力做事情的人，不仅不把组织利益放在首位，甚至根本排不上位。

也就是说，这是一个不正直的职场环境，表里严重不一。不管明面上这里的规则说得怎么好听，实际上并不奖励人把事情做好。而真正起效的潜规则反而会惩罚那些相信明面规则的人。

达里欧《原则》

可能有的朋友会觉得，既然大环境不正直，那我也不正直不就好了？但实际上正直与否关系到价值观，是一个人的底层架构，是你言行的起点，还真不是说做就能做到的事情——要不然暗桩这种工作根本不需要特殊人才了。

有多大头，戴多大帽子。了解自己是哪种人，才谈得上适应或者改变环境。

【高软能力+低正直需求】

1.如鱼得水的元载（高业务能力）

元载业务能力很高，不仅熟谙本职工作，甚至可以根据需求灵活利用规则。软能力同样很高，沟通中可以直击痛点同时轻松说服对方成为盟友，怪不得可以顺利PUA傲慢的将军之女。同时他的价值观也非常清晰简单，逐利即可，算清楚ROI（投入产出比），只有做不到的，没有什么不该做的。

这种人对于不正直的职场环境适应性是极高的，可以说是最大的赢家，自己又能干又能管理带动别人，而且非常目标导向。

2.活到剧终的赵参军（低业务能力）

如果能力水平低一点的普通人，则更接近赵参军。那句“张公，要不还是老规矩，您给我这脑后来一下，然后我晕我的，您忙您的，可好？”非常厉害了。凭借自己出色的沟通和判断能力（惹不起的别头铁），可以安全活到全剧终，避开了很多比头都大的锅，比海还深的坑。

如果这种【高软能力+低正直需求】的人是你的上司或同事，你需要小心被拿来甩锅和当弃子。

但这种并非最糟糕的盟友，只要你对ta有用，只要你们利益绑在一起，ta工作能力出色，而且非常务实解决问题，反而少了很多愚蠢的矛盾。

特别需要注意的是，不要让ta有机会掌握你不了解的信息，别给ta机会坑你。

【低软能力+高正直需求】

1.不动脑还更好的崔器（低业务能力）

崔器业务能力本身应该还好，不然也不会到这个职位，可惜能力并不足以应对遇到的突发状况。软能力的短板主要体现在情绪控制能力和分析事情的能力上，结果导致违背本心的背叛，两边都得罪，最后依然选择孤身死战。其实他本身是非常在意正直和一致性的，可以说是个单纯的哥宝男孩。

2.欲望超过软能力太多的姚汝能（业务能力不低）

其实姚汝能也算是这个类型的人（按剧中人设走），可见单纯提升业务能力也很难弥补软能力这个短板，只要你想要的东西遇到了价值观的挑战，只要不符合所在职场的潜规则，无论是顺从与否都有很大的风险，投机不适合你。

这样的人，最好避开不正直的职场环境，否则最容易怀才不遇天天憋屈的就是这种人。因为背地里的利益关系错综复杂，而对你来说站队讨好撕逼比干活本身难多了。

如果不得不在其中生存，那选一个相对言行一致的领导，抱紧ta的大腿然后好好干活靠实打实的苦劳吧。但是对升迁和利益不要有太高的奢望，反而会做出自己搞不定或无法承担的选择。

如果这种人是你的上司或同事，倒不用太担心他们有意坑你。但是如果需要站队，他们并不是靠谱的大腿。一旦发现他们想要达到的目标超出ta自己的软能力，就要警惕他们出昏招了。越想做大事，越需要在组织内部周旋和获取资源，这就会动到别人的利益，而这不是他们的长项，一旦承受这种压力，他们很可能被别人拿来利用。

【高软能力+高正直需求】

对这样的人来说，他们不是能力玩不转这个不正直的环境。人际关系，沟通，管理，这些对他们来说都不难，难的是越往上越会涉及到基本原则的矛盾，有没有必要为了把事情做好而付出代价扭曲自己本心，就变成了时时刻刻的灵魂拷问。对他们来说，只要有可能，首先就应该想办法离开这个组织。

程参其实就这个类型，有才能，善于解决问题，但最后决定自己不要与这些人同朝为官。这不是简单的意气用事，而是在了解了这个组织规则之后的明智判断。

龙波也是这个类型，甚至干脆建立了自己的组织，用自己的原则管理和带领志同道合的人。

那如果没法离开呢？例如张小敬。

首先，降低自己对发展的期望。

张小敬非常满足于做一个基层片警，所以可以安稳工作九年。但如果他真的想改变大唐这个组织的风气和规则，恐怕会更早被送进死牢。

其次，改变不了大环境，就要慎重选择一个对自己有利的小环境。

张小敬这样的人，业务能力出色，管理能力极强，非常能够解决问题。最适合他的环境，应该是充分信任的上司+除了我没人完得成的任务+尽量少的汇报层级。

上司信任，除了免去后顾之忧，还可以帮助调动资源，从而获得很好的工作成果。

任务越难，他的位置才会越稳固。一旦有才能相仿但更不在意正直的人出现，就很容易会被替代。

尽量少的汇报层级，越是这样的人，越要抱到真正管事的大腿。这样只需要获得ta的信任就好。否则一层层往上汇报，不仅无法完成工作，而且天然就会变成最佳甩锅对象。

至于【低软能力+低正直需求】的人，比如封大伦这种，实在没啥好说的。能力高的时候做一条走狗，能力如果不够就拿来背上各种黑锅，是最常见的使用方式。

不管是达里欧的《原则》还是《奈飞工作手册》，都把正直这一属性放在了极高的重要位置。对职场正直程度有多在意，是一个人很难短期改变的价值观。而软能力（沟通能力、情商……）则是一个人适应环境的能力，越是不正直的环境，明面规则和潜规则差异会越大，越考验人的软能力。反而业务能力并没那么重要。

了解自己是哪一种人，才好找到最适合自己的位置和模式。

作者：职场平头哥

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