今天有朋友发给我这样一篇文章,《我一直做重复工作就没价值吗?》,内容本身很套路,举个名人案例,然后洗脑告诉你重复工作有价值,时间长了慢慢你就明白了。

没有解决方案,也没有洞察,唯一说得上新意的大概是这个招式:用李志巡回演唱会作为“重复”的例子,说看人艺术家都免不了重复,你这小社畜重复工作怎么就不能任劳任怨。

也不知道李志粉丝看到偶像巡演六十四个城市的行为被说重复,会不会气到,毕竟一般认知里面,每一场演出都是一期一会,如果真的是重复,为什么不录好一场反复重播?

讨论重复工作有没有价值之前,首先要问的第一个问题:

【我所在的行业是否允许我一直做重复的工作】

中国的发展和变化之快,并没有那么多的行业允许长期重复工作的存在。

不管是技术变革、行业趋势、政策法规、市场风向,都会导致工作与职位不断变化。

从较长时间段来看,不是你从事重复工作有没有价值,而是很难有这样的工作存在。

毕竟,有的地方公务员都开始有人事调整了,企图找个一成不变的铁饭碗,真的不容易。

【说到价值,那我想不想要升职加薪】

如果连你都意识到自己做的工作是个高度重复性的工作,那么你觉得老板或者公司会发现不了么?

如果真的工作内容、工作量、对工作的要求都没有变化,那打算拿什么作为要求升职加薪的筹码?

总不能说“毕竟我今年又长了一岁”吧!

【重复工作也意味着可替代性高】

不止升职加薪困难,一个高度重复的工作,哪怕非常厉害,现在有核心技术,未来也很容易被技术所取代。

就好像日剧一讲到手工艺匠心之类的就非常煽情和感动,但是冷静下来大家最后还是会选择标准化的工业生产。

与其依靠一个人的感觉判断,不如把他的经验转化成明确的标准和技术啊。

【重复工作和刻意练习是两回事】

重复的工作本身并不带来任何进步,让你进步的是在重复过程中捕捉到每一次微小改进的机会。

工作,然后获得产出结果的反馈,再回溯工作过程,找到可以改进的地方下次改进,或者找到做得很好的地方下次发扬光大。

只有进入了这个循环过程的工作,才能算得上刻意练习,才能累积价值。

遗憾的是,大部分职场环境并没有优秀的管理者带你进入这个过程,你只是流水线上的一环,不要说不会帮你去规划提升能力的方向,连明确的工作反馈都不一定给你。

特别是一些非独立完成,或者没有实物产生的工作,反馈全凭老板或者客户一己喜好,ta看你行你的东西就好,有两天ta自己吃坏了拉肚子看你的工作就一塌糊涂。

更有甚者,干脆拿每一次工作当作服从性测试,把看着下属揣摩自己圣意当作内心不可告人的嗨点,这就简直不叫工作了,发的工资也是演戏片酬和精神磨损费。

久而久之,不要说刻意练习正向累积,工作本身有一大部分都变成了跟老板或者客户猜心,争当肚里蛔虫。可惜这个经验未必能复用在别处,这个重复工作实在没有什么提升自己的价值。

【为什么都劝人要乐于接受重复工作】

公司和管理者为了降低管理成本。

毕竟派活儿收活儿远比费心帮人规划能力成长轻松得多,需要脑子更少。

鸡汤大师们为了显得自己牛逼。

你看,你还没有领悟小宇宙的奥秘,是因为还没有重复挥拳八百次。可是啊,把所有经验和技术总结成可以教授给别人,让别人使用的知识,这才是mentor存在的价值啊。把一切都搞成黑箱,再把自己懂的变成玄学。搞神秘主义不就是为了别人膜拜自己收智商税么?

劝人努力难,劝人忍耐容易。

努力,需要正确方向,需要自我驱动,的确不是每个人都能做到的。而劝人忍耐要容易很多,毕竟没有外力参与的前提下,大部分人也愿意维持现状,哪怕明知道有更好的选择。要不怎么有那么多人“不是活了一万天,只是把同一天活了一万次”。

【如何让重复工作变得有价值】

养成复盘的习惯。

千万不要对做的事情熟视无睹,给自己出题,想想还有没有别的做法。

自告奋勇承担新的事情。

如果你能做对公司更有价值的事情,不瞎的管理者当然会让你去。

看别人在做什么。

重复工作往往有模块化的倾向,自己的所知会被封闭在一个小的领域中,试着多去接触其他人,努力从更宏观的层面理解工作和组织运作。

辞职。

日拱一卒的前提,

是这个卒不在原地踏步啊

没有价值的重复工作,是炮灰职位的典型特征,而这是对尽责性高体谅公司的人最大的陷阱。

作者:职场平头哥

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