今天分享一个有意思的TED视频。

讲者叫Regina Hartley，是一名企业的人力资源总监。Regina说她在招聘时会看到两类不同的应聘者：

一类是“银汤勺”，就是我们眼里的精英，成长顺利，常青藤名校毕业，4.0 GPA, 他们的简历几乎完美，无可挑剔。

另一类叫“拳击手”，这类人大多来自普通学校，成长环境有些糟心，一些人的简历也像是一张用补丁缝成的棉被，写满了经历。

如果你是HR或者公司老板，在两者都够格的前提下，你会选择谁成为自己的员工？

Regina说她会考虑后者，并且还呼吁社会和公司应该给予这类人更多的关注。

Regina这样的选择和建议跟她自己的成长经历有关。

从小她的父亲患有妄想型精神分裂症，母亲独自将5个孩子抚养长大，家里一贫如洗，但她始终没有放弃，而是靠着勇气和目标实现了人生逆袭。

她的成长经历让她一直有动力去了解商业成功和这些“拳击手”之间的关系。

在自我探索和成长的过程中，她阅读了大量名人和商业领袖的传记，发现大多数人的成长都不是一帆风顺，而是从小经历了贫穷、被遗弃、父母早逝，学习障碍等等，但生活的创伤没有让他们消沉，反而成为他们“成长”的加速剂，甚至锻炼出了日后从容应对棘手商业挑战的心理防线。

我自己也很喜欢“拳击手”这个生动有趣的比喻：

生活打你一拳，“拳击手”不光有超强的毅力忍耐，还会伺机进攻还击，直至最终将困难打倒在地……

当然不是所有人面对挫折和困境都能坚强应对、突破逆袭，Regina总结出能成为“拳击手”的几个条件：

1、  聚焦未来的“成长思维”：事情不顺时，“拳击手”不会一直舔舐伤口，抱怨不公，而是问自己：“我该做点什么取得更好一点的结果？”

2、  “渴求成功”并“努力改变现状”：内省发现不了真正的自己，遇到困难和逆境必须行动起来找到新的思维和存在方式；

3、  乐观、幽默的心态：幽默不仅是度过难关的武器，还可以改变我们看待问题的视角

4、  人际关系：一个人很难靠自己的力量成功，更别提在困境中；成长中能遇到善于发现我们身上成功特质的贵人，是克服逆境、取得成功不可缺少的要素。

对Regina的观点感兴趣的可以观看下面的视频。

Regina总结的几点特质我相信不少“银汤勺”的人才也一定有，所以我想抛开作者的观点，谈几点我觉得未来职场青睐的人应该具备的几个特点：

1、有故事的人

触发我有这个觉悟的是参加了Toastmaster（一个国际演讲俱乐部，已经安利给很多渴望成长的年轻人），看着讲台上的会员们声情并茂、绘声绘色讲着自己那些难忘、感动、美好的故事的瞬间，我发现自己是一个没有故事，或者说从来没有用心发现和挖掘故事的人。

然而，演讲就是讲故事。一个没有故事的人自己活得像一只井底蛙，又如何做好演讲影响他人呢？

很多人认为自媒体的作者整天就靠编故事、撒鸡汤，博取眼球，但其实我们忽略了这件事情背后的逻辑: 

首先，用心发现故事要求我们的感觉器官24小时都打开，要变得敏感、还得善于提炼。一次我跟一个自媒体朋友在咖啡厅喝了10几分钟咖啡，她说：邻桌那群女生的聊天已经让她有好几个故事可写了。

其次，发现故事，要求我们随时搜集，整理自己的素材库。我现在已经养成了随时掏出本子/手机记录素材，标记分类的习惯，以便用于日后的文章中。

最后，当没什么素材可写时，我会给自己布置命题作文（对，不要小看命题作文，同样是锻炼思维和表达的最佳方法），去采访身边的牛人和有趣的故事。

Brendon Burchard在他的《专业化生存》里提到“每个人的经历都是有价值并且可以帮助到别人的”，我想还要加上一句：只到我们把这些经历和故事提炼和分享出来。

不要做一个只看故事的人，让自己成为一个有故事的人。

2、懂得在坚毅中追求幸福的人

最近在读安杰拉.达克沃思的新书—《Grit》(坚毅)，她在TED官网上关于“坚毅”的演讲播放次数已经突破了1000万，“坚毅”这个词也因为这段视频成为大家开始关注的话题。很多人提到“坚毅”就想到被逼无奈的坚持和努力，以至于从内心感到抗拒。

安杰拉.定义的“坚毅”是指对长期目标的热爱和坚持不懈。换句话说，我们真正能坚持一件事情的前提是找到一个更大的目标，当我们知道为什么坚持，尤其是知道自己所做的事情不只对我们自己很重要，对其他人也很有价值时，就更容易克服困难。

所以，那些把工作看作使命的人更可能坚持不懈，就好像有人在爱上一个人或者为人父母之后会变得更勇敢也更坚强一样，这种需要会激发我们的个人生命力和对生活的热情和创造力。

看上去，那些经历过生活中考验和逆境的“拳击手”们在靠自己的意志和坚强改变自己的生活状态。事实上，他们正是因为这样的坚毅和奋斗不断感受到积极情绪，从而在自己的选择中感受到幸福和热爱，一直坚持下去。

关于人生目标层级管理的话题，我会单独写篇文章说明，人生大的目标其实就是每个人坚守的人生哲学。

3、多向纬度的人

Regina Hartley在视频结尾的时候提到一个有趣的现象，她说：根据多元化企业一项研究表明，多样性最好的50家公司，同期成长性比标准普尔500指数高出25%。那些致力于多样性以及包容性的公司，更倾向于支持拳击手，比他们的同行做的更好。

这让我想起前些日子看开智社群创始人阳志平的一篇文章—《给自己的教育》，文中写到了他招学徒的过程：阳想找一名学徒，结果在踊跃报名和来信自荐的200多名学员中（有150多名都有博士学位），他选择的不是展示出最勤奋和聪明特质的人，而是两名经历上看上去充满了矛盾的人。

阳说：“来信的同学都极其聪明和勤奋，但无论怎样，这仅仅是一个维度的展示，就是“单向度”的人。在他来看：理解一个人，要看其矛盾之处。因为，人的心智层次，并不在于他/她读了多少书，认识多少大牛，有多少财富或声望，而是在于他/她如何看待自身的矛盾。在每个矛盾上，他看到的是可能性。

这两个学员，一个做了多年后台程序开发与技术管理，却一直对绘画、写作兴趣满满；

另一个是稳守着年薪百万的工作，在等待向年薪两百万以上发展的职业路变迁路上打算拥抱自己内在动机，勇敢迎向目前尚属陌生的领域。

一个人最迷人的地方就是其矛盾之处。

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