六年前,初入集团的习强强对自动化设备极为好奇,也爱上了神秘的“达芬奇密码”。六年后,他带的自动化线体成为标杆线,而他也成长为一名好主管。
  “自动化是个大课题、新课题,我取得的一些成绩还微不足道。”习强强说,他会时刻保持“空杯”心态,多看、多想、多学,因为,前面的路很长很长。
爱上“达芬奇密码”
 “这一切太神奇啦!”2010年,21岁的习强强入职观澜富士康园区iDPBG—MLB自动化测试部门,备感新鲜。当时,集团的自动化进程如火如荼,机械手臂现身车间。如何和这些“新朋友”打好交道,是自动化测试人员面临的难题。高层主管深入一线调研,并协调设备供应方派来技术骨干指导、召开相关会议解析,群策群力集体攻关。
 CAPT、SW、S-COND……密密麻麻的英文和数字,让不少同事头皮发麻,但习强强却学得津津有味。在他看来,每一组数字就代表着机器人一个流畅、高速的作业动作,每一个英文单词就是保证机器人正常运转的“达芬奇密码”。习强强认真作笔记,然后在脑海中回放“电影”。慢慢地,机器人的“一言一行”他都了如指掌。
 入职3个月后,习强强被任命为部门内部讲师。对不善言辞的习强强而言,这份工作极具挑战性。他苦思冥想后,借助图示和具体案例,将易出现异常的部位做成图标,旁注验证方法和排除步骤。这种讲解易于理解和记忆,得到不少同事的认可。2011年4月,表现出色的习强强升任班长一职。
轻伤不下火线
 2013年,N96产品进行验证。“误测率很高,大家的压力极大。”习强强说,部门为此组建了“攻坚特工队”,负责技术攻关,大家平均每天工作十一二个小时,吃饭时也“三句话不离本行”。经过反复试验,最终问题迎刃而解:短短一周后,误测率大幅下降,良率和UPPH明显提升,直至逐步达标。
 2013年10月,郑州富士康园区开始大批量导入自动化生产线,习强强带领十几个弟兄北上增援。刚到郑州的第三天,习强强就因水土不服患了感冒,手下弟兄也病了一大半。为了不影响工作,他一边打针吃药,一边在车间忙碌。没人知道,满脸通红的习强强是在带病坚持工作。下班后,他又挨个询问弟兄们的病情,叮嘱大家要及时就诊,保重身体。受其影响,在一个多月的时间里,大家都铆着一股干劲,不肯叫苦叫累。
 在大家的积极努力下,郑州自动化线体的误测率从20%降到12%,良率由90%提升到98.5%,UPPH由520攀升至580。习强强所带的线体被评为标杆线,同年,在iDPBG事业群年终动员大会上,习强强荣获“管理精英奖”。
得力助手,暖心主管
 “习强强带领的团队战斗力很强,完成任务很出色。”谈起习强强,吕小明课长满是赞誉之词。他说,习强强虽然年轻,但成熟稳重,遇事不退缩,接到任务就马上策划方案,组织人力积极部署、实施。遇到困难,他又擅长开动脑筋,特别是懂得团队协作,发动每一个员工出主意、想办法,运用“头脑风暴法”破解难题。2011年,吕小明团队荣获集团“自动化英雄兄弟连”集体奖,习强强功不可没。
 “他工作时很严肃,我们都有点‘怵’他。”员工何聪说,习强强工作很认真,对员工要求严,但他性格温和、宽厚,从不对下属乱发脾气。即使有人犯了错误,他也会耐心地做好思想工作。习强强还经常组织集体活动,外出游玩时细心照顾大家。若是有人生病或遇到困难,他总会第一个嘘寒问暖、热心助人。因此,无论比他年长还是年幼的员工,都很乐意与他共事。

发表评论