富士康园区四海一家，习强强：自动化设备的“好朋友”

六年前，初入集团的习强强对自动化设备极为好奇，也爱上了神秘的“达芬奇密码”。六年后，他带的自动化线体成为标杆线，而他也成长为一名好主管。
“自动化是个大课题、新课题，我取得的一些成绩还微不足道。”习强强说，他会时刻保持“空杯”心态，多看、多想、多学，因为，前面的路很长很长。
爱上“达芬奇密码”
“这一切太神奇啦！”2010年，21岁的习强强入职观澜富士康园区iDPBG—MLB自动化测试部门，备感新鲜。当时，集团的自动化进程如火如荼，机械手臂现身车间。如何和这些“新朋友”打好交道，是自动化测试人员面临的难题。高层主管深入一线调研，并协调设备供应方派来技术骨干指导、召开相关会议解析，群策群力集体攻关。
CAPT、SW、S-COND……密密麻麻的英文和数字，让不少同事头皮发麻，但习强强却学得津津有味。在他看来，每一组数字就代表着机器人一个流畅、高速的作业动作，每一个英文单词就是保证机器人正常运转的“达芬奇密码”。习强强认真作笔记，然后在脑海中回放“电影”。慢慢地，机器人的“一言一行”他都了如指掌。
入职3个月后，习强强被任命为部门内部讲师。对不善言辞的习强强而言，这份工作极具挑战性。他苦思冥想后，借助图示和具体案例，将易出现异常的部位做成图标，旁注验证方法和排除步骤。这种讲解易于理解和记忆，得到不少同事的认可。2011年4月，表现出色的习强强升任班长一职。
轻伤不下火线
2013年，N96产品进行验证。“误测率很高，大家的压力极大。”习强强说，部门为此组建了“攻坚特工队”，负责技术攻关，大家平均每天工作十一二个小时，吃饭时也“三句话不离本行”。经过反复试验，最终问题迎刃而解：短短一周后，误测率大幅下降，良率和UPPH明显提升，直至逐步达标。
2013年10月，郑州富士康园区开始大批量导入自动化生产线，习强强带领十几个弟兄北上增援。刚到郑州的第三天，习强强就因水土不服患了感冒，手下弟兄也病了一大半。为了不影响工作，他一边打针吃药，一边在车间忙碌。没人知道，满脸通红的习强强是在带病坚持工作。下班后，他又挨个询问弟兄们的病情，叮嘱大家要及时就诊，保重身体。受其影响，在一个多月的时间里，大家都铆着一股干劲，不肯叫苦叫累。
在大家的积极努力下，郑州自动化线体的误测率从20%降到12%，良率由90%提升到98.5%，UPPH由520攀升至580。习强强所带的线体被评为标杆线，同年，在iDPBG事业群年终动员大会上，习强强荣获“管理精英奖”。
得力助手，暖心主管
“习强强带领的团队战斗力很强，完成任务很出色。”谈起习强强，吕小明课长满是赞誉之词。他说，习强强虽然年轻，但成熟稳重，遇事不退缩，接到任务就马上策划方案，组织人力积极部署、实施。遇到困难，他又擅长开动脑筋，特别是懂得团队协作，发动每一个员工出主意、想办法，运用“头脑风暴法”破解难题。2011年，吕小明团队荣获集团“自动化英雄兄弟连”集体奖，习强强功不可没。
“他工作时很严肃，我们都有点‘怵’他。”员工何聪说，习强强工作很认真，对员工要求严，但他性格温和、宽厚，从不对下属乱发脾气。即使有人犯了错误，他也会耐心地做好思想工作。习强强还经常组织集体活动，外出游玩时细心照顾大家。若是有人生病或遇到困难，他总会第一个嘘寒问暖、热心助人。因此，无论比他年长还是年幼的员工，都很乐意与他共事。