01序言

三月最后一天，富士康小编的案子越来越多！

富士康小编真心的希望：疫情能快点结束，而职场好恢复如初！

上周，富士康小编讲述到——当下民营企业，为什么空降生存那么难？得到高管群和猎头群的讨论和转发，富士康小编上周讲到：我们空降加入民企，企业老板要你马上出成绩，而你也入了坑，结果没了解清楚就急于求成，搞烂了，只有一拍两散了；然后，老板怀疑你的能力，你也觉得企业文化有问题，最终空降生存失败。

那么问题来了，这样的企业状况，这样的老板诉求，作为职场的高管或职业经理人，我们到底该如何空降生存呢？富士康小编请你搞清楚空降生存失败的原因后，对应修炼提高！

02富士康小编讲述空降失败的原因

在职场的空降案例中，富士康小编根据自2018年年初从事职业咨询辅导和猎头至今，及结合在企业管理变革任职咨询师的经验，将高管或职业经理人空降生存失败的原因进行了梳理，汇总发现以下四个原因为主要原因，甚至有些高管朋友不幸全部占完：

一、企业老板对你的期望值太高，导致你空降生存失败；

二、企业运营和人员并不具备管理变革的条件，导致你空降生存失败；

三、作为高管或职业经理人空降入司，而不会自己搭建体系，只能在完整的体系下表演而导致空降生存失败；

四、作为高管或职业经理人空降入司，自己不具备解决复杂问题的能力，或者自己不具备解决复杂的人际关系的能力，最终导致空降生存失败。

一、企业老板对你的期望值太高，导致你空降生存失败

在职场，高管或职业经理人作为空降部队而即将加入一家公司时，大都是被企业用高薪聘请过来的；所以，公司老板对TA的期望值就一定高于部门长或其他岗位。

富士康小编认为：老板的期望值很高，这没有错，错在我们这些高管或职业经理人不懂得转换，而降低老板的期望值，并且还忽略了一个要素，那就是必须要想办法获得企业老板的支持。不然，你空降入司后，如果出现短时间内看不到任何成效的话，你真的只有死路一条。本套方法可以参考富士康小编的空降生存秘诀第四部的知识。

二、企业运营和人员并不具备管理变革的条件，导致你空降生存失败

在职场，我们的民营企业的老板有很多咨询界、商学院的朋友，那么就可能出现这样一种情况，比如东莞市企石镇某某实业有限公司，做摄像头的，这公司的创始人刘总，他念的是EMBA，他听课后，觉得他的企业需要管理变革，于是就委托富士康小编招聘高管。这是2018年8月的事情。

记得富士康小编当时还邀约了欧博的战友张先生来面试副总经理，结果企业老板看上后，张总入职不到两个月就被离职了，原因有两个：第一个是该公司根本不具备企业管理变革的条件，如果外招一个副总去变革，那最后一个可能，就是把自己给变没了；第二个原因是战友王先生没有进行角色转换，搞得自己像第三方的咨询机构一样，那这样就引起公愤了。

富士康小编认为：这个空降生存失败与老板的所想有关系，但是，这个是可以规避的，因为当我们入司后，我们一定要进行调研，然后出工作计划给企业老板审核，而不是按照自己原来的那一套瞎搞。

三、作为高管或职业经理人空降入司，而不会自己搭建体系，只能在完整的体系下表演而导致空降生存失败

在职场，有很多这样的高管或职业经理人，TA们在原来体系健全的平台，做得很好，但是，TA们离开平台后，什么也不是，因为TA们不会自己搭建体系。

富士康小编在空降生存第三部讲述：作为高管或职业经理人，你一定要做到——站着能说，坐着能写，同时还能真刀真枪的带领团队冲锋。搭建体系，如果你只是经历，那么，富士康小编麻烦你进行总结并研究出一套行之有效的方法来，作为你的资本，如果你只会说，不会做，不知道如何去落地的话，那么，你这样的高管，空降生存不失败，富士康小编都不信。

富士康小编认为：牛逼的高管或职业经理人，TA们都有一套又一套对付企业老板或企业运营的机制或套路，如果作为高管的你，没有的话，那么，富士康小编请你该花钱投资自己了！不然，空降入司的你，一定会因为水土不服而空降生存失败。

四、作为高管或职业经理人空降入司，自己不具备解决复杂问题的能力，或者自己不具备解决复杂的人际关系的能力，最终导致空降生存失败

在职场，在民营企业中，都有那么一些皇亲国戚或者巨婴，而这个时候，就是考核高管或职业经理人的能力了。你是否具备解决复杂问题的能力和是否具备解决复杂的人际关系的能力？

在职场，作为空降的高管或职业经理人，其实都带有那么点光环，只是，有的高管喜欢默默无闻。富士康小编告诉你：这是不对的！作为高管或职业经理人，一定要学会吹牛逼，比如说自己很有钱，房产两套或无数，多说曾经的辉煌，要让别人崇拜你，觉得你是公司除老板以为的财主，这样一来，自然有人向你靠拢而想向你学习。富士康小编有一个候选人，他就是这样干的！

在职场，作为空降的高管或职业经理人，富士康小编请你记住啦！当你在解决复杂的人际关系时，一定不要将自己的老部下带进公司，因为这样一来，你还没有搞定公司的老员工，就会让你的老部下和公司的老员工形成两个对立的团队！这是企业老板最不希望看到的，所以，富士康小编请你在空降期，尽可能安抚老员工，如果确实需要增加招聘岗位，都通过人才网或猎头去招聘，切勿心急！

03写在最后

在职场，你有本事、有能力，这是可喜可贺的，但是，你一定要有自己的一套机制，不要离开平台后就不值钱了，更不要错将平台当本事；同时，你还需要考虑你所加入的公司，是否具备管理变革的条件，是否能用得上你的那一套，不然，你也是注定空降生存失败！

在职场，老板的期望值高，你一定要学会将老板的期望值进行拆解而降低老板的期望值，富士康小编不说你拆解为六个月，最起码也应该拆解为三个月，不然，你三个月内离职，猎头和你合作，给企业的保质期为三个月，如果猎头项目的尾款都收不到，那搞个毛线，谁还敢跟你推荐工作！

在职场，某些高管或职业经理人都喜欢自己跳槽，同时带着一帮兄弟一起跳，富士康小编认为：这个是极其不理智的！因为咱们大东莞或职场圈，真的不缺人才，企业老板，尤其是民营企业的老板，都怕被高管绑架，所以，一旦发现你有类似倾向，那你的使命也就结束了！那你的空降也就告一段落了！

最后，富士康小编请你明白一个道理，就是现在的某些民营企业，真的乱得伤心，而招聘高管就是去填坑或是去搞改善的，老企业有一部分老员工内部培养，工资低，好用；当你把自己那几招用完后，没有改善的空间以后，你的价值也就到头了，老板会用自己内部的老员工接替，或者再换另一个人来继续搞改善。那么这样的空降生存秘诀，又如何去解决呢？富士康小编下期讲述！

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