01序言

今天下午，富士康小编前往某耳机公司与企业CEO交流制造总监的挖猎项目！

企业CEO胡总说：他公司的制造总监，已于昨日被他辞退，辞退那位制造总监的原因很简单，就是他的做事方式已经跟不上公司的快速发展及当下所面对的客户······

据悉，该制造总监是企业CEO的前同事，在该公司工作了十一年，也曾为公司立下过汗马功劳，他从车间主管做到生产经理，再到制造总监，由于与企业CEO的关系具有特殊性，而公司辞退他，一分钱都没有赔偿他······

这让我想起东莞市企石霞朗铭某五金公司的副总，他也是老板的同学，后因年龄大被公司辞退，而今那位昔日的副总，正在在找人事行政经理或主管的工作，甚是悲惨！

那么问题来了，在职场，为什么曾经为公司立下过汗马功劳的领导，会被公司辞退呢？这里面的原因，到底是什么呢？

02富士康小编观点

在职场工作，或许已经将我们原本多姿多彩的生活变得枯燥无味，甚至乏味；富士康小编认为：咱们在一家公司工作一年或以上，就要开始注重提升自己，更何况在一家工作工作上十年，那在没有提升自己的情况下，一个工作经验用十年或以上，那注定被老板嫌弃而扫地出门！

富士康小编在2018年五月，做了第一套职业规划的课件，在2018年12月做了第二套职业规划的课件，在2019年三月，做了第三套职业规划的课件，在2019年十月做了第四套职业规划的课件，如需要了解职业规划，请你私聊富士康小编！只是作为一个合格的职场人，你必须明白这样一个道理——年龄35岁以下的职场朋友，你需要职业规划，年龄35岁或以上，你不再需要职业规划，而是需要职业咨询！

富士康小编在职业规划的课件内有这样的讲述：企业与员工的关系，其实很简单，员工努力干活为企业解决问题，而企业支付相应的报酬，也就两清了，大部分企业是不会和员工做职业规划的；在一家公司工作，能让我们安身立命的根本，一定不是因为我们的工龄或者资历，而是我们的不可替代性的能力。

富士康小编认为：只要你还需要在职场打拼五年或五年以上，那么，我们就一定要学习及不断丰富我们的专业技能和横向部门的管理技能，这样一来，随着时间的推移，你才有向上晋升的可能性，不然，不学习的你，不想提升自己的你，你将被企业淘汰的风险变得越来越大。

03曾为公司立下汗马功劳

为什么还会被公司辞退呢

在咱们大东莞的职场，由于90%都是民营企业，而大多数民营企业都有一个特性，那就是靠人治，而不是靠制度或流程去约束或管理，接着，企业高管或部门长就只有通过人为的努力去弥补这样或那样的问题，然后，企业老板看不到改变，你也觉得做得很心累，最终，你要么是离职，要么就是被离职。

那么问题来了，曾为公司立下汗马功劳，为什么还会被公司辞退呢？富士康小编结合咨询辅导的经验和企业管理变革师的经验，将原因汇总为如下三点：

一、你的存在，已经不能再为公司创造价值

在职场，评价一个人是否有价值的标准是你能为公司解决多少问题而一定不是什么省钱！为什么富士康小编在此要说不是省钱，因为，根据富士康小编对数个企业方老板交流得到这样一个资讯：除了业务销售部门是用为公司挣多少钱去考核以外，其他部门的高管或部门长，他们要的是你能解决多少问题和能培养多少人才。这才是企业老板要的核心！

所以，富士康小编请你渡人先渡己，你自己要首当其冲的学习，你自己都不学习，如何带动你下属去学习呢？当你学习以后，你的简历上就能自然而然的展示出来你的学历力是持续的，同时，富士康小编请你一定要培养嫡系部队，带着下属成长，不然，某些下属跟着你数年，你废了，跟着你的那些下属，其实也废了！

二、自我观念、思维、格局更新的能力要快速，不能阻碍公司的发展

上一条，富士康小编讲述到学习，而此点重点是学习之后，我们的观念、思维、格局也要同步上一个高度，不然，企业的客户在变，客户的品质要求在变，而你不变，那一定是死路一条，最终，被企业老板当做是阻碍者而清退。

在我们身边，很多这样的职场人，除了工作，就是喝酒、K歌、打牌等，他认为：工作苦逼了六天，到周末了，就一定要放松一下自己。当你问他为什么不选择去学习的时候，他会一本正经的回答你：工作忙得像个逼样，那有时间学习。富士康小编认为：这种人其实就是选择了安逸，不思进取，随着企业的进步而跟不上脚步，最终被温水煮青蛙，被企业当做清退的对象。

三、在一家公司工作十年以上，一定要有危机感

本文案例中的制造总监，他就是一个土八路，情商特别低，他的管理模式是暴戾的，是毫无机制和流程可言的，但他的确适合小作坊式的管理，因为，曾经他可以为了老板的交期，通宵加班，然后自己还开车去送货，而今企业成长了，都需要按照流程作业了，也不需要他加通宵和送货了，但是，他却不习惯了，因为他没有意识到作为制造总监的自己，到底该做什么！

富士康小编认为：作为一个制造总监，你更多的是规划、预防和监控制造中心的工作，同时解决交期、品质、成本、安全的问题和优化团队和流程；作为一个高管，你一定不能没有危机意识，你要明白，任何一家公司的老板都不可能让你干一辈子，除非企业老板是你的正宗嫡系关系。

富士康小编认为：我们要回到现实来探讨问题嘛！所以，我们一定要有危机意识，危机，其实也是一件好事，因为所有的危机之中，都蕴含着机会，只不过我们是否抓住了机会。富士康小编认为：抓住机会，可能就会打一个漂亮的翻身仗，而很多人忽略了一点——机会是给有准备的人；对于职场的高管或职业经理人而言，我们都要做到在得势时布局，不然，在失势时，真的很难潇洒转身，因为职场的定律是：你越弱的时候，坏人就越多！

04写在最后

当下的职场，不讲曾经，只讲现在！你曾经为企业立下汗马功劳，企业已经买单了，而你当下不能创造价值的话，那么等着你的，一定不是加薪，所以，请你根据富士康小编的方法论，举一反三，文中说了原因，那就请你从原因中总结改善的方向！

时间就如海绵里的水，只要你想、只要你愿意去学习，富士康小编认为：你一定会有方法或时间的，所以请你不要找任何借口；学习之后再总结，最终通过学习去改变自己的思维，通过学习去帮助下属更快捷的解决问题，最终培养他们！千万不要没有危机意识，而一个经验用数年或十年以上，那这样的话，企业老板肯定不再为你买单！

富士康小编告诉你：在职场，当我们在一家公司工作三至五年，富士康小编建议你跳出来看看外面蔚蓝的天空，不要坐井观天而要居安思危，不要以为自己看到的世界就是全世界；当你在一家工作三至五年以后，其实很多职场朋友都在机械性的工作，毫无创新可言，而这个时候，你真的应该看一看外面精彩的世界，说不定你会有所发现——原来你一直以为的世界，它还有另一面！

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