在郑州富士康上班学会这5点，比情商更重要

1，把握机会
有一句俗话说：不怕战斗的恐惧，会打起恐惧不要生命。这表明在普通人的眼中，勇于提前的技能。
勇与个人的牟利行为相结合，那就是自强不息;结合社会责任，就是发挥。
我的一个学生，在一家中型制造企业工作，担任基层管理人员。
有一年，他的公司与合作伙伴公司发生经济纠纷。由于矛盾不明确，合作者不愿意诉讼提起诉讼，纠缠一帮社工，进入我校学生所在的公司总部大楼，罢免董事长，要求解决因为他们会有问题。
这时候，总部，中层和上层人员都怕事，怕被烧，避免。只有我的学生走上前，站在董事长面前，与肇事者争论。最后，他和双方去了派出所。
事件平息之后，他升任副总统，一年后升任总统。
后来他对我很感慨：东方老师啊，如果没有经济上的纠纷，按照资历，总统的座位估计生活就不能用我了。
我说，你应得的，你敢承担回报。
人们总是说机会是为那些准备好的人保留的。我看到这些话是不对的，你又准备好了，有才华，但是你缺乏发挥，那么机会就会像我的学生一样带走。
不要不忠诚
哲学家也这么认为。如董仲舒总结孔子的思想，提出了影响中华文明两千年的仁义，正气，仪式，智慧和信仰的儒家“五常”。其中，正义有勇气的意义，也有责任的意义。后来有人把仁义合一作为“负责任”。没有义，正义不能行为和实施也是可以理解的。
如此一体化，我们可以看到，在仪式，智慧，信仰面前，是仁，义，勇相结合的负责精神。这是人类最重要的成功素质。
海横流，广场是英雄人物。
谁有勇于发挥这种特质，在日常工作中，一般的环境是很难找到的。只有在企业遇到困难，挫折，转型，生意繁重，临时性事件等非常规和异常情况下，才有勇气出现，发挥重要作用的人才。
对于企业来说，生存和发展的决定不是一个固定的人才，而是敢于发挥和才华的人才。
为了找到能够发挥作用的人才，一些有远见的公司，除了通常的绩效考核方法之外，还采用“关键绩效考核法”，重点在不寻常，特殊，不寻常的事件中寻找绩效。和杰出的人才，作为未来接班人的各个方面的培训。

2，玩是勤奋的“携带物品”
有这样一个年轻人，2005年大学毕业后，被酷讯聘请。他从一开始就是一名普通的工程师，但是在他职业生涯的第二年，他被提升为中层经理二，四名，由四到十人组成的团队负责所有产品相关的工作，高端技术。这位年轻人是今天张义明的后来创始人。
在同一时期他有两名清华计算机科学博士，后来成为这所普通大学的本科生。
那个时候，他既不是最好的技术人员，也不是最有经验的技术人员，而且他能够用勤奋的“随身携带的东西”得到快速的提升。
他回忆说：
“当我刚加入工作时，我做了我所做的事情，而不是我本该做的事情。当我完成工作时，只要我能帮助解决问题，我就可以为大多数同事做到这一点。
“在头两年的工作中，我每天十二点基本上都去上班，稍后回家，回家后编了很久，那是因为我的兴趣，而不是公司的要求。
“我从来没有设定边界，我负责技术，但是我在产品和销售方面遇到了问题，我积极地参与了产品的解决方案，我记得去公司的销售总监在2007年底。这个经验告诉我：什么样的销售是一个很好的销售。“
很多人把问题分清了，爱说：这不是我该做的，那不是我该做的。
然而，张一明认为，你的责任心，想要发生的动机，会促使你做更多的事情，所以你会得到很多锻炼。
事实上，这是勤奋追求的责任感。整个事业的热情和全面发展的迅猛发展，使他脱颖而出，使他在人群中脱颖而出。

3，玩是敢于“扛雷”
我听过一个银行领导的朋友的故事。
他们单位的姐姐有一位客户关系经理。她处理所有棘手的“客户纠纷案件”，往往涉及多个部门，但只要她不推动其他部门，她就接管责任。即使她受到威胁而面临恶意，撤退半点。
一个负责任的人，不怕困难，不怕亏，勇于“扛雷”，就像这个阿姐。
特别是作为中层管理干部，这个职位不容易做到。如果你想对大多数人满意，得到你自上而下的支持，就必须有携带雷霆的精神。
一是敢下属“携雷”。
巧克力威利克担任美国海军海豹突击队指挥官。他退休去做生意。
受董事会委托，公司副总裁负责内部实施一系列改革，如减少冗员，完善奖金制度，简化制造流程等。
但是改革方案的实施并不顺利，因为下属不支持新方案，做得不好，导致生产力停滞不前。董事会对此非常不满，请副总裁解释。
乔科向副总统建议：“你的下属的责任是你的责任，你必须告诉董事会的每个人我会回来。”
副总裁开始有点不高兴，说：“我对解决方案很好，而且真的是那些失去联系的人。
乔科说：“作为一个领导者，承担责任是最基本的能力，如果怪怪事，下属就会责怪员工的底线。推卸责任的态度会传染，最后一支队伍失败。
副总裁最终服从了Choco的建议。董事会向董事会汇报后，认为可以把责任推给下属，但他主动承担了所有的责任，是一个负责任的领导。所以不但不怪，而且更支持他。
二是要敢于公司“扛雷”。
不好的老人，勇于做“邪恶”。面对违反公司目标规定和利益的不良行为，要勇于进行必要的批评和斗争。
第三，我们要敢于老大“扛雷”。
当老板在工作中面临困难和挑战时，他站在老板的面前，一起把老板带在一起。

4，是勇于“承担责任”
十多年前我在北京的SARS期间，我的一个咨询客户是一个小公司老板。他来找我，他们的行业在非典期间不能按照政府的规定进行经营，他们的员工因此无所事事，不能上课。许多同行公司将被关闭，因为它节省了工资成本。
他问我怎么办？我建议他不要拖延员工，而是在节假日期间谈论假期和底薪。我说：这样做是你雇主的责任。另一个是“非典”早晚肯定会传出去的。如果你放弃了你的生意，你的员工肯定会迷路。当时，你会招聘，选拔和学员将需要整体成本更高。
现在做一些牺牲，你不会最终失去金钱。
“非典”之后，一些倒闭的公司可能需要招募他人，重建团队。这将需要很长时间，所以公司会遇到很大的麻烦。有些会失败，会逐渐衰落。而我的客户趁机抓住同行的市场，快速发展。
承担“承担责任”的勇气。我说“承担责任”是指老板给用户，员工，股东做一个彻底的责任，必要时不得不牺牲。
着名的房地产经纪人冯仑谈到他如何领导这么多年。他说：当你是领导者时，你有三样东西。首先，给你一个能力，这就是所谓的指向，看着一个方向。二是扛东西，承担责任。第三，牺牲。一切以牺牲自己利益为代价的事情都是可以平衡的。
例如，如果你的钱少了，你会稍后得到它。当其他人发生争执时，这是行不通的。其实就是这么简单。
在真实事件的电影“泰坦尼克号”中，在妇女和儿童被救出的唯一一艘救生艇被送走之后，当船沉没时，船长进入船长的房间，选择与船同住，即A那种精神。
你为什么要这个？因为只有这样，别人才会相信你，敢于登船，愿意和你一起去。

5，到底是玩什么
实际上，想赚钱的人，想做官员的人，拿出大彩票的人，却没有多少人去服务。
我在想，到底要玩什么呢？
负责，超出该地区的一般责任，但处理与你有关的人，而不是所有与你有关的麻烦，你可以选择避免，但不能继续下去。
这意味着你超越自己，扩大你的负担和责任，同时也扩大你的影响力和领导力，扩大你的潜力和未来。
有一种说法：多少心，舞台上有多少。我觉得这太暗淡了，接地论据应该是：多少戏，舞台多少！
那么，我们可以承担多少责任呢？我们可以承担多少责任？