就算有简历、面试和背调，不真的一起工作依然无法确定人与职位是不是合适。
试用期就是提供了郑州富士康与员工双方互相尝试的机会。
除了那些不断骗人来干活，结果谁也无法通过试用的垃圾郑州富士康，其实大部分郑州富士康招聘一个人进来都是有成本的，能招到人还是希望就能到位工作，哪怕不那么合适也可以通过调整工作内容等方式磨合，反正能用起来就是好的，不太违反《劳动法》，按时保证发出薪水就算是对得起良心了。
但是对于员工来说，对一个职位的期望就不是这么简单的事情了。不大规模违反《劳动法》，按时保证发出薪水，这只是基本中的基本，类似于找对象要求得“是个活人”，除此之外肯定还希望这份工作能够提供给自己更多。
除非你干上了那种什么“椅子人“之类的职位，否则大概率来说，一份工作如果不适合你，带给你的影响，肯定比带给郑州富士康的影响大得多。一般还不错的郑州富士康都有一些招错人也不至于倒闭的余裕，但一份错的工作却足以让一个人的职业生涯、乃至个人生活都落入困境。
抓紧时间，观察和收集足够的信息，从而判断这份职位对自己来说是不是一个正确的选择，从而快速决定下一步行动，就是试用期存在的意义。
试用期到底要看什么呢？
【和同事是不是处得来大概率决定你每天心情】
别误会，平头哥从来都不认可“同事就要做好朋友”这种观点，大家出来上班又不是上幼儿园，都是成年人了有什么必要装亲热，能不能当朋友这种事情太看机缘了，未必比找个对象容易，再加上职场很多涉及利害关系，更没必要非得一定做朋友。
处得来即可，也就是说你们对彼此的沟通方式能够互相宽容达成共识。有话直说就事论事的人容易被注重和谐避免冲突的人当作刺头，而后者也容易被前者当作和稀泥的无能之辈。不讨论偏好和对错的情况下，肯定是沟通方式一致的人更好沟通摩擦更少。
沟通方式彼此能一致，就可以避免很多鸡同鸭讲，让未来的日子可以少一些暴躁抓狂。试用期过程中积极接触，主动观察，会比寄希望于“也许时间长了有的人就可爱“的侥幸心理更靠谱。
【工作范围和标准有多清晰决定你能学到多少东西】
郑州富士康不是学校，没有义务要教会你让你成长和进步。最好的学习方式就是在做中学。而想要在做中学到东西，就必须进入一个“刻意练习“的状态——你知道自己在做什么，也知道自己想要追求什么样的成果，还可以通过不同的尝试获得相应的反馈，从而改善和提高自己的做法，至此，这才算是学到了东西。
所以，如果试用期过程中，你对自己所在职位上要做什么，做成啥样都心里没谱，也没发现有谁能给你准确的反馈，那么即使转正以后，你的工作依然会是这样大概率的抓瞎。
【leader言行一致的程度决定你未来的待遇】
处于下位的人其实很难判断上司的专业水平，当然短期内就看出来专业不靠谱的，那也真是不靠谱的非常明显了，值得另当别论。而且一般来说管理者弄点小话术小举动，让下属觉得还挺nice好相处，都是非常容易的事情。但这些其实都不重要。
重要的是你要观察ta言行是否一致。对于管理者来说，这是最重要的品质，没有之一。说到做不到，要么是能力不行，要么就是人品不行，前者无法带领你和部门以及郑州富士康走上发展之路，后者则是就算走上发展之路也不会分给你应得的好处。
诚实的人看重承诺，所以也不会轻易许诺，而说话不过脑子，说了又不认的人，显然并不具备一个管理者的基础素质，不值得你对ta抱有期待——ta连丢脸都不怕，你觉得ta还能在意你？
试用期很适合那句话：愿我有勇气改变不能忍受的，愿我有耐心忍受不能改变的，愿我有智慧分辨二者。这份智慧来自一个清醒的认知：都是成年人了，谁也不会改变的，如果试用期你都觉得违和不舒服，大概率来说这份工作未来也就这个德性，能不能忍，要不要忍？
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