【结构性问题】

上学时候大家都知道，三角形稳定性好于四边形，施加同样的力，四边形就是比三角形容易崩坏。

这就是结构性问题。

如果你的期望是稳定，那么四边形这个结构就不是你理想的选择。

对于个人来说，认清楚身处的结构，弄明白这个结构会带来的种种必然结果，承认这是结构而非单个要素的问题，是摆脱困境的第一步。

这个话题起因是收到这样一条留言：

【分清应然与实然，才能解决问题】

世界上当然应该有公平，而且为人做事都要讲道理。如果一个人都不相信这些，那么也就没必要去讨论任何合理性了，只要不讲理，拳头越大就越有理。

但这只是【应然】，也就是“suppose to be”，它与眼前所遇到的事情，也就是【实然】，中间可能还隔着十万八千里。

多劳多得任人唯贤是应然，任人唯亲是实然。

尊重人、给人应有的利益是应然，为了自身以及小团体利益见他别人是实然。

应然就是每个人相信的价值观，认为世界运转的合理方式，而实然则很可能是当前出现在你身边的，小环境的客观事实。

这二者并不只是对与错的关系，因为上过幼儿园的人都能判断出对错。

对错判断出来之后，理解当前所处环境出现了结构性问题，才能面对和解决实际，也就是实然的问题。

【实然背后的客观规律】

任何人在职场，首先就是要维护自己的利益。

这是无论何种结构都不会变的客观规律。

好的结构，会鼓励人尽可能把工作做好，然后去奖励这些人，让他们获得利益。

但不好的结构，哪怕口头上说着“效益很重要”之类的话，实际上对于一个人来说，工作做得怎么样不那么重要，有没有站对队，有没有表现出服从性，是不是自己人才是更重要的。

在这样的职场，领导的首要利益就是维持自己的控制，一个干活60分狗腿100分的人，远比一个干活100分狗腿60分的人价值大。前者不仅听话安全，必要的时候还可以拉来做一些灰色边缘的事情；而后者，除了干活，并没有这些附加价值，甚至还可能有倒戈的隐患。

如果到了这一步，就已经和个性人品关系不大了。这就是结构性问题的可怕之处，只要你进入这个结构，你就得服从这个结构的特点。

【当你发现自己所处的环境有结构性问题】

根本上有3条路：

①   服从这个结构：

既然领导只对自己人好，那就想办法让领导把自己当成自己人。不再抱有“我工作做得好就应该获得尊重”这样应然的想法，遵从这个职场“服从性就是比工作能力更重要”的游戏规则。妥协不可耻而且的确有用。而且工作能力强且一向被认为是“低情商不会来事”的人，如果表现出谦逊甚至热情，反而会获得更多加分。

②   离开这个结构：

如果自认的确没办法做到妥协，那建议还是尽可能离开这个结构。因为这个结构的规则对你来说是非常不利的，就好像扔了一条鱼去陆地赛跑，你的长项和成果并不会被认可，而这种状况下你的能力和抱负也不可能有太多机会施展开。

③   改变这个结构：

这是最难的，几乎不可能。因为需要你玩转目前这套规则，然后爬到能够有影响力改变和制定规则的高度，只有这样才能改变结构。