十多年生产运营的经验，可我依然还是一个生产经理······

发表于 2020年05月03日

01、序言

上午，富士康小编出差，忙了一上午，与一位在职场深耕了二十多年的某生产经理深度交流，这位生产经理，一直在印刷行业，目前43岁，他向富士康小编咨询，说自己已经43岁了，在经理的岗位上已经工作了近十年了，而生产运营管理经验已有十多年，但是他一直没有被公司副总或老总提拔，他说他十多年生产运营的经验，可依然还是一个生产经理，他说他不甘心，他问富士康小编他到底应该怎么做，才能突破至副总岗位。

富士康小编这样回复他的：在职场上，想要获得晋升，想要突破至高管，那肯定就是如千军万马过独木桥，而大部分人都掉进河里或因为自身原因而停滞不前，那些真正通过独木桥跑到河对岸的高管或职业经理人一定具备某些特征或要素。

在职场，咱们身边有很多这样的人，五年前是文员，五年后还是文员；五年前是主管或经理，五年后依然还是主管或经理的岗位；而有的职场朋友，进入社会，三到五年就走上了主管岗位，五到八年就晋升为了经理岗位。究其原因，这到底是为什么呢？我们到底应该怎么做？才能步入高层的岗位呢？

02、高管或职业经理人的必备要素

在2018年，富士康小编写了很多高管或职业经理人突破的软文，但从来没有像今天上午那样，说得那么细，下午富士康小编回到公司，就赶紧将上午的所讲，形成为软文，富士康小编认为：在职场，没有哪位职场朋友不想升职加薪？没有哪位职场朋友不想职位晋升？只不过是有的朋友只是想而没有实际行动，而有的朋友能快速的步入公司高层，他们大都具备以下六种要素：

一、人品过硬、专业知识过关，能真正的解决问题的人。

人品和专业知识，是咱们在职场的基本能力，如果离开这些，你的职场路已经走到了尽头。人品的概念，大家都懂，人品先天生长，后天形成，一旦确定，很难改变。而专业知识，可能就比较复杂了，富士康小编举例说明：

前天，一位朋友咨询富士康小编，说自己遇到一个问题，他每次靠经验获得解决问题的方法论，都被领导否定。他的领导，要求他在给出解决问题的方法论时，必须告知理论是什么，或出处在哪里。

富士康小编对这位领导高度认可，富士康小编也是这样认为的。如果一个人只会靠经验解决问题，一定会犯经验主义的错误。真正的高手，在遇到问题、解决问题时，不仅把问题解决掉，还会告诉你解决问题的方法论或理论，或出处。

富士康小编曾经在企业管理期间，接触了很多咨询老师，富士康小编认为：凡是真正的高手，在解决问题时，从来不会犯经验主义的错误，都是从理论上找到解决问题的方法论。比如，公司高管在外面从事与公司有竞争关系的职业，被发现如何处理。富士康小编相信很多人，都会很自我的认为如何如何处理，但就是说不出处理的依据是什么。但是如果换做专业人士，他会告诉你根据我国公司法第一百四十八条第五款之规定，高级职员未经股东大会同意，不得自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务等等。

二、勤奋，吃苦耐劳，不抱怨。在咱们大东莞有一句非常励志的话，就是：比你聪明、比你有钱、比你智商高的人，比你还努力。所以，勤奋、吃苦耐劳是一个人成功的最基本的品质。如果缺少这个，你根本就无法做到高管，甚至连经理级别都做不到。

还有，抱怨、负能量重的人最讨厌。富士康小编自2018年年初从事猎头工作至今，面试的人比较多，凡是遇到抱怨、叹气、负能量的人，都一律不予考虑。

记得去年九月份，富士康小编面试一个采购主管，面试过程中，她一直抱怨前老板、前公司同时，还不时的叹气。但为了尊重他，富士康小编还是坚持和她聊了40分钟。在分开的时候，她拉着富士康小编的手说，富士康小编要为她负责。一下子把富士康小编搞蒙了，就面试你40分，必须要为她找工作，不然不行，非要富士康小编为她负责。

像这样的求职者，富士康小编是不想再和她见第二次面，因为浪费时间和精力。职场上，凡是做到高层的人员，都是非常勤奋，也不会抱怨，更不会天天负能量。

三、情商高、领导力较强，能影响他人。上次和一位VP聊天，他说，凡是做到大厂VP级别的人，都是典型的高情商者。想成为高层管理者，如果情商低了，可能性就大大降低。

说到领导力，很多人都说领导力非常虚，但富士康小编不这样认为。富士康小编认为，真正的领导力强的人，气场都非常足，不会被别人左右，还可以影响他人。能影响他人的人，成为高层管理者的可能性就大。

四、不斤斤计较，有格局、视野宽广，不逐小利。做过招聘的人都会有这样的经历，有些人，为了几百钱的工资，都会放弃一个好的机会。读到这里，有些读者会说，工作就是为了挣钱，每个月多几百块钱，就相当于房租不用自己缴了，为啥不争。

呵呵，如果你要这样思考，那富士康小编只能说咱们的想法不在一个频道。因为富士康小编认为，如果你遇到能为你职业发展做背书的机会，即使每个月少1000元又何妨？职场上，不要为小事斤斤计较，要把视野放大，不要在小利上追逐。

今年年初，富士康小编帮助一位HR群的朋友写简历及辅导，这位朋友也是遇到这样的问题。他遇到一个机会，对他的职业发展起到很大的帮助和背书效应，但就是工资比原来少了400多元（每月），有点犹豫。根据他的职业发展，富士康小编建议他，这个时候，少考虑收入，多考虑机会，有时候，机会比薪酬更重要。目前，这位HR主管，非常受老板的赏识，并获得了提拔，薪酬也上浮不少。

不斤斤计较、不追逐小利，方显你的格局、视野宽广，这样，你才会可能成大事。但不斤斤计较和不逐小利是有原则的，如果遇到坏人，你该计较的一定要计较，不该让坏人占便宜的，就一定不能让坏人得逞。

五、高度上和老板保持一致。认知的高度真的决定一个人的职业发展高度。富士康小编前段时间处理家事后返莞，连续拜访20多位VP，发现一位规律，他们的很多工作都考虑在老板的前面，当老板问的时候，既能合理分析问题，又拿出解决方案。这样的人，才是高层的料。

富士康小编认为，一个职场人能不能获得晋升，不仅仅和自己的思维方式、格局、心态有关，还和自己的处理方法和对问题的预见性有关。

所谓问题的预见性，就是在工作中，你有没有站在你老板的角度思考问题和解决问题，有没有真正的帮助你的老板解决他目前遇到的问题和即将遇到的问题。

如果你能站在老板的角度思考和解决问题，至少，你有机会成为或超越你的老板，不然，你只有在千军万马抢过独木桥时，掉进河里淹死。

想成为高管并不难，难就难在你有没有持之以恒、坚持不懈地用高管的思维和做事方式来要求自己，改变自己，让自己成为一位真正的高管；而不是抱着打工的心态，去挣公司的钱，还骂公司不好。

六、永远不要停止学习，并且学习后要总结，将理论知识转换为生产力。

去年，富士康小编在某商学院的空降群，空降群全是MBA的学员，有位学员偷偷的跟富士康小编说：念MBA，他花钱了，也花了精力，可还是没有获得升职加薪或职位突破。

富士康小编认为：这位MBA的同学纯碎是为了跟风，看到别人念MBA，他就念MBA，学习，肯定是好事，如果咱们学习后，不及时总结，那么我们所学的理论，都不能被称之为知识，而是碎片化的资讯，最终学得越多，反而越惨，因为那些碎片化的资讯，真的会害惨你。

作者：罗城

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