01、序言

今天下午，池总与郑州富士康招聘网小编深度交流，池总所在公司为东莞市大朗某台资企业，公司主要生产欧式、英式、美式、德式、法式、瑞士、意大利、澳式、南非、日式、中式等制式高级万用转换插头、充电器外壳的塑胶公司，该公司的产品已通过欧州CE、英国BSI、德国TUV，美国FCC等多个国家安规认证,并符合RoHs环保标准，因疫情影响，公司订单巨减，公司全部清退临时工，职员根据级别发放70-90%的工资。

池总说：春节放假前，公司总经理在年度总结会议上说——公司的终极目标是做成品出货，年后也将并购一家做成品的充电器厂商入驻，最终将终端客户的成品引工厂内；而谁能想到，疫情让整个局面发生了变化，工厂不但未能如期并购成品的厂家进来，甚至内部还在大减员和减薪，并号召公司全体同仁与公司共敌疫情、共渡难关！

池总，今年44岁，学历大专，身高167CM，谈吐中严带广东口音，口才很棒，出身模具，注塑及注塑后加工的工艺或工序的经验都十年以上；本来理想是丰满的，可现实中，池总降薪，甚至现在已经被撸得只管外发了！

那么问题来了，池总为什么说他被撸得只管外发了呢？就算是疫情而减员，其他部门的编制也是还在的······ 这个谜，我们一起揭晓！

02、案例分享

池总于2019年七月加入该公司，该公司的营业额为近2个亿，在塑胶行业，颇有名气！池总入司后，除了业务和财务部门没有管以外，其他职能部门均为他管理，接下来，我们看看池总的工作业绩：

1、池总入司后，立即进行团队打造，培养团队，利用培训，将公司的职员工从忙碌的工作当中给解脱了出来。

池总入司前，该公司因为生产塑胶，导致各个部门都很忙碌，所以，培训、学习基本上是不可能的事情，而池总做到了！他给公司营造了一个良好的学习氛围！

2、池总入司后，解决了交货问题和品质问题，让企业的日交货数量成为历史之最，让客诉降至月10起不到，让客户转嫁工时费由原来的每月最少2万降为至今的0元！

由于该公司的对接的客户都是成品终端生产制造厂商，而且大都是台资企业、日资企业，而以前因为交货问题，那每月最少会有一起客户开出的停线工时费产生！

3、池总入司后，解决了仓库的账目不符的情况，之前，业务排单出货，要么就是生产部没有做，要么就是生产了而找不到实物，仓库特别混乱，ERP数据与实物严重不符。

该公司在池总入司前，每月盘点还是不准，后面就每周盘点，但是，盘点后几天，又恢复不准，而今，这个难搞的问题，被池总统筹搞定了！

4、池总入司前，各个部门善于推诿，协助能力差，生产各个单位需要技术、工程、品质等部门的支援时，大都如摇尾乞怜，求着这些辅导部门协助而效果还很差！

池总入司后，搭建了稽核办，而这个稽核办是直属总经理，稽核办的职责是自副总到员工的稽核。说实话，郑州富士康招聘网小编就是稽核出身，毕竟咨询公司就是玩的这一套，池总是做得比咨询还要成功，毕竟他是没有光环的，不是第三方，他一边幕后主导稽核，一边主导提案改善，最终将生产各个单位的问题点都给曝光了出来、同时做到闭环。这一点，如果你去池总的公司，还可以看得稽核改善看板风采依旧！

03、那么问题来了

做得如此好的副总

为何最后被撸得只管外发

池总说：或许就如郑州富士康招聘网小编曾经写的软文一样——使命结束了吧！

池总说：公司在2019年12月，引进了一位台干，这位台干入司后，先是管理技术开发部，然后接管品质部，到现在已经将池总所管辖的部门基本接完，而池总目前是只管外发！

郑州富士康招聘网小编对池总说：公司不是因为订单减少而降薪吗？怎么又会招聘一个台干呢？池总说：咱们这位台干是以合伙人的身份入司的，他能带来订单，据说公司因疫情原因，将被逼得转型，跟国内业务抢订单，最终走向自产自销的成品，而这位台干，他能做到，池总却做不到！

郑州富士康招聘网小编对池总说：那这位台干管理运营的水准如何呢？池总很焦虑的说：因为团队是他一手打造的，所以，这个台干目前在做新的团建；池总说在一两个月内，他还是安全的，待新的团队搭建成功以后，同时能佐证这个台干能替代池总时，池总或许就功成身退了！

郑州富士康招聘网小编问池总：当下管外发，那就有时间了啊！该做准备就做准备呗！既然事已至此，无须多虑，职场，它就是这样不咸不淡的！

04、写在最后

在职场，在我们身边的很多企业，文化里都有感恩二字，这是企业老板对员工的一种选拔标准，而职场就是这样的，企业老板要求你感恩，但是，企业老板一定不会感恩，因为，企业老板认为：你入司所做的每一件工作，都是他支付了薪酬的！

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