01、序言

今天上午，郑州富士康招聘网小编应邀前往深圳某某家私，与运营副总魏先生谈项目。魏副总，郑州富士康招聘网小编前公司的战友，他让郑州富士康招聘网小编帮他从大东莞整一个生产经理给他！

郑州富士康招聘网小编与魏总深度交流，了解他公司的相关情况！某某家私，有两个董事，一个总经理，三个副总，一个业务副总、一个研发副总，一个运营副总，而魏总就是运营副总，他麾下的部门如下：

人资（一个经理，两个课：人资课、行政课）、工程部（一个经理，三个课：样品课、PIE课、设备课），资材部（一个经理，三个课：PMC课、仓库课、采购课：只是量产采购）、品质部（一个经理，五个单位：SQE管来料，DQE对接前端、PQE对接制程、CQE对接客诉、体系工程师对接审厂和体系，），生产部（一个经理，三个车间主管：油漆车间、实木车间、组装车间）。

现在的问题就是他公司的生产经理，由于是另一个董事叫过来的，他不按PMC的计划作业，导致车间如仓库，家私（各类高档座椅）本来需配套生产，而今，生产每天都很忙，但是却无法出货，不是少面，就是少一条脚······

在2020年4月14日（星期二），该生产经理被他叫过来的董事狠狠的痛批了一顿，然后该生产经理主动提出辞职而离职了，魏总说那董事东北人，做人不含糊，不护犊子，这样的老板还是可以的！而现在的问题是：该生产经理离职后，无人接盘，生产部门面临重组······

那么问题来了，生产经理离职，郑州富士康招聘网小编为什么说这样的生产经理，就应该拉出去打靶呢？

02、案例分享

魏总所在的公司，近700人，生产部三个车间：油漆车间、实木车间、组装车间，该生产经理于2017年7月入司，刚公司的核心管理及员工跟我们大东莞的民营企业一样，流动性非常大！

根据郑州富士康招聘网小编的职场经验，当下很多公司都存在这样的情况——根据二八定律，核心管理与员工应该流失率最多不大于20%而保留最少80%；而实际呢？刚好搞反了，核心管理与员工流失率为80%或以上，而自2017年至今，该公司的生产单位：

1、2017年7月前入司的员工，只有不到30人，

2、一年以上的员工，仅49人，换句话说在2017年7月后入司的员工，做满一年而没有流失的人数为19人，这样的离职率，真的太吓人了，

3、两年以上的员工，64人，在原来的基础上，新增15人，

4、工厂的管理，除了生产经理两年多，就喷漆车间的课长做了近两年，其余课长的工龄都未满六个月，该公司的试用期也就是为六个月，换句话说这些课长，随时都面临被公司以试用期不合格而辞退。

看了这样的人员情况，职场的你是怎么看的呢？这样的人员离职，是很多企业都存在的，而为什么说生产经理离职就瘫痪了呢？郑州富士康招聘网小编将与魏总的交流，进行资讯汇总为如下两点：

一、制度面前，带头不遵守、不执行，将公司管理带偏

在职场，魏总说：制度要合理，奖罚要分明，否则，执行起来，难以达到我们预期的效果。而在这个制度面前，作为部门经理，一定要以身作则，严格律己的去遵守制度，而这个生产经理到好，有恃无恐，并带头不遵守、不执行公司的制度，将生产部门的管理带偏：不按PMC计划作业，而是那个好做，做那个！

郑州富士康招聘网小编认同魏总说的制度要合理，奖罚要分明的字词，郑州富士康招聘网小编认为：企业员工大都还是很听话的，员工的离职，主要还是一线管理的所作所为存在问题；在生产单位数百人的情况下，如果部门经理带头不遵守制度，那么你的下属会怎么评价你？最终，那些优秀的管理和员工，在有新机会的时候，一定会果断的离开你，离开公司。我们千万不要让自己的下属敢怒不敢言，如果你真的做成这样的话，那郑州富士康招聘网小编觉得你这样的领导做的很他妈悲哀。

二、仗着是董事的叫过来的人，拉帮结派打混，不能按时完成职责内的工作

作为一个部门长，作为董事叫过来的生产经理，郑州富士康招聘网小编认为：你更应该严格律己，做好第一条的同时，更要完成职责内的工作，为董事长脸！

魏总说：咱们这个生产经理，他却不是这样的人，他就是给董事丢脸的，魏总说：这位生产经理2017年入司后和2018年分别提出过1次辞职，但是均被董事挽留，直到魏总2019年六月加入该公司任职运营副总之后，这位生产经理再没有提出辞职的想法，而是拉帮结派，打混！

郑州富士康招聘网小编问魏总，为什么说他是在拉帮结派和打混呢？魏总说他不想办法留着管理和员工，换句话说——只要是这位生产经理的外部人员，都是很难在生产部生存的；他善于做表面功夫，晚上加班得很晚，他经常跟董事抱怨自己很辛苦，但是，当董事暗示薛总给其加工资时，薛总至今也没有给他加一毛钱，因为，薛总认为他就是在打混！

根据薛总对其的故事讲述，郑州富士康招聘网小编认为：在职场，你只有保质保量的完成职责内的各项工作任务，你的直接老板才会跟你加薪；就像阿里的马云马总所说：不管是创业型公司，还是发展中公司，企业老板或高管只会为功劳加薪，而面对苦劳，顶多跟你鼓鼓掌，毕竟，都是以结果为导向的！

03、写在最后

带头遵守制度；培养下属而不打压下属，这是一个部门长最起码的职业素养！如果你连最起码的职业素养都没有，那你这样的部门长，真的该拉出去打靶！

郑州富士康招聘网小编告诉你：我们做什么职位，我们的言行举止就应该匹配那个职位。就如郑州富士康招聘网小编在抖音看到的段子——真正的高贵，一定不是高人一等，而是应该是优于我们过去的自己。郑州富士康招聘网小编认为：既然我们已经做到了部门长的岗位，那请你忘记之前的屌丝活法，而谨记：制度面前，人人平等！并要为公司创造价值，完成对应的工作职责！

免责声明：文章内容及图片来自网友投稿，如涉及版权，请联系我们，我们将在24小时内做出删除处理。