方法一：无论在什么岗位，保持价值和系统思维
与Facebook、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”的奈飞公司曾经出过一份《奈飞文化集》的PPT，这份被誉为“硅谷最重要的文件”中写明了一条奈飞的文化准则——让每个员工都理解公司业务。
奈飞是如何践行这条准则的？
他们会给技术部门、人力资源部门、客服部门等非业务部门培训，让每一位员工都了解公司到底是做什么的；
他们教客服部门的人员阅读公司的损益表，让他们了解自己的工作对公司业务发展起到的作用；
奈飞的管理层会随时询问员工公司未来6个月要做的最重要的5件事是什么。
这家了不起的公司之所以让非业务部门的员工也了解业务，就是在培养每一位普通员工的价值视角和系统思维。
一个没有价值视角和系统思维的员工，如果不在直接面对客户的部门就会觉得自己的工作没意义，每天都是琐事和重复，职场倦怠很容易来临。要想持续的精进和成长，必须以价值视角来看待事物，感受到自己与公司真正要解决的问题之间的联系，发现每个环节上的问题和机会，采取有效行动。
具体如何做？
尝试跨越层级思考问题、分析问题——关心老板，甚至是老板的老板关心的事情。
注意这不是越级沟通，而是学会理解老板及高层决策背后的理由。越往上的领导，越关心客户在想什么，未来如何发展，怎样才能给股东创造价值，为社会谋求福利。只有扩大视野、提高思考问题的高度，才能看到最关键的问题，捕捉住容易忽视的机会。
所以，不管你在哪个环节，什么岗位，摆脱打工者心态，跨越层级思考问题并有所行动，才能提供你的特殊价值，保持职场激情。
（我写过一篇个人商业模式画布的文章谈有更详细的操作流程，点此查看）
方法二：让你的一技之长持续曝光
在访谈过程中，有位伙伴分享了她有趣的两栖经历——她是被“逼”成两栖青年的。
她的主业是一家著名国际公益组织的中国市场发展负责人，由于从小有着“居委会大妈”的体质，周围的朋友、同事、同学、亲戚甚至领导都来找她倾诉。
工作10年后，更是有一堆人非要给她钱来找她咨询，由于不想误导别人，她考上了全国最好的心理学院系去学习， 后来发现心理学不等于心理咨询，她又花重金、用两年多的时间从头学心理学咨询。
经过朋友、同行的口碑宣传，还有公众号引流和公众演讲圈粉，心理咨询师正式成为她的第二职业。
我们都知道，在这个时代需要有一技之长来支撑起个人品牌，除了不断学习、勤加练习外，还要突破舒适区，将自己的性格特质、兴趣爱好、知识技能在各种场景下，用合适的方式加以公开展示。
例如你喜欢写作，就不仅仅是写心情日记，而是尝试着在你喜爱的文章后面写高质量的留言和反馈；或者上知乎答问题；看见群里有伙伴提问或分享，做条理清晰的解答或点评，参加完一次有意义的活动后给主办方写一篇活动感受和分享……
这种展示会带来反馈，反馈能让你知道自己哪里做得好，哪里做得不好，然后不自觉地去想办法升级和优化自己的技能。这些都是很好的刻意练习场景，也是宣传自己的窗口，还能给你带来意想不到的机会。
我们现在“读书训练营”的小助手就是在约我在行咨询后，不仅在平台上给我写了走心的留言，还写了一篇5000字的感想和反馈，我们就此结缘。
方法三：可迁移技能是最好的复利
可迁移技的能力，是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业之后可以复用的能力。
在“两栖青年”访谈中，有一位厉害的“多栖”选手，她是职业生涯规划咨询师、女性成长导师、独立撰稿人，还是一家文化科技公司的联合创始人。
当我问到她，是如何同时扮演这么多不同的职业角色时，她这样回答：
在大部分人看来，我的主业、副业、创业似乎关联不大，但我认为本质是共通的。
从研究内容看，职业生涯规划是做个体的生涯定位与发展、平衡研究；企业文化建设是做组织的定位与发展研究。两者均关注定位、价值观、能力发展等。
从对从业者能力要求看，两者均要求从业者有高效的信息搜集整合力，微观宏观兼具的战略思维，以及敏锐的洞察、倾听、同理与沟通能力。
从初心与愿景看，职业生涯规划是帮助个体活成期待的样子，企业文化建设是帮助企业活成想要的样子。
迁移的本质，是两种学习之间在知识结构、认知规律上相同要素间的影响和同化。
事实上很多领域的高手都有一个特质就是突破问题的表象，直接抓住本质的能力。日本著名管理学家大前研一开始是核物理学家，后来进了麦肯锡，他将核物理领域习得的研究技能迁移到商业咨询领域，取得了卓越的成绩。
如何在日常工作生活中刻意训练可迁移的能力？
要学会“收放自如”。
收：学会在众多现象中归类、整合，找到共同特征。然后在笔记总做好收纳，贴上标签、下次碰到类似事情的时候就能迅速识别到同类项，久而久之就能形成自己的“认知框架”。
放：主动把已习得的知识和技能套用到新场景中。关注新事物时，学会整合已有的资源和技能，例如当你接触一项新事物或者上手一个新项目的时候，试着回想几个以前经历过的事件或方法。
哪些是我们最应该迁移的具体能力呢？
经过多年的职场实战经验和对各种职场牛人的观察，我总结出任何阶段、任何岗位都需要的7大元能力：
底层认知是个人商业模式思维，内修方面有目标发现能力、持续学习能力、调节心绪能力；外求方面有沟通表达能力、人脉关系能力和协作商谈能力。
（这也是构建职场核心竞争力读书训练营的底层逻辑，戳这了解详情）
修炼好这些能力并学会迁移，不管你是在一份工作上深耕细作，还是成为“两栖”甚至“多栖”青年，你都能收获成长的复利效果，带给你改变的勇气、跨界的自由。
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