富士康最新招聘信息如何建立分析框架啊?

发表于 2016年12月08日

　　富士康最新招聘信息会有一些案例面试，案例面试的第三步就是建立分析框架。那么，对于框架你了解多少呢?你正确理解框架吗?框架有哪些呢?如何运用框架?廊坊富士康工资你知道吗?今天人力资源专家就来介绍如何建立分析框架，分享案例面试的技巧给大家。

　　人力资源专家说，出生地完成富士康最新招聘信息案例面试的一个关键要素，就是构建分析框架。使用框架的好处在于，它可以帮助你使分析过程结构化，使整个过程看起来有序且富有逻辑。所以，在深入探讨案例之前，要建议一个分析框架。

　　这里说的使用框架进行分析，包括首先建立一个逻辑化的分析模型，然后使用这个模型分析出目前遇到的商务问题的本质与关键要素，接着系统地深入探讨，直到找到解决方法。
　　如何建立分析框架，我们可以从以下三个方面着手：

　　第一，正确理解框架

　　很多求职者往往会走入以下几个框架误区：

　　(1)框架就是现有模型

　　我们不能单纯地把框架理解为一种现有的模型或分析工具。更准确的说，框架是你要分析解决案例的大致思路和步骤，是非常广泛的。

　　(2)选择不合适的框架

　　你必须要明确一点，框架只是帮助你解决问题的工具，但绝不表示，只要使用某种框架就一定能完成案例分析，所以要选择切合案例的合适的框架。有些求职者往往在还没弄清楚案例的主要任务是什么的情况下，就急于搬出框架进行分析，导致最终案例面试失败。

　　举个例子，一个案例是国外某奶粉生产厂商，由于业务扩展想进入中国，让求职者预测一下市场大小和前景。求职者一听，就觉得是市场进入问题，于是立即搬出波特五力模型，却没有意识到这个案例的真正目标是预测市场大小和潜力，而不是了解一个行业的总体情况。因此他选择的模型基本没用。

　　(3)对现有框架生搬硬套

　　不同的案例，问题的组成方面是不同的，关键点也不同。所以熟悉各种框架只是解决案例问题的第一步。在面对案例分析时，还有加入自己的理解，灵活变通的使用框架。切忌死板的将问题归类，然后套用现成的框架，比较好的方法是设身处地考虑问题：假设你自己是老板，生意变差了，你会考虑哪几个方面的问题呢?先思考，然后切合实际地建造合适的框架，这样才是解决案例问题的正确之道。

　　另外，框架模型的使用要灵活变通，甚至可以多种模型相互结合使用。这里有一个小技巧，就是框架分享必须贯穿案例分析的整个过程。无论何时你被问到一个战略决策问题，你都必须构建一个框架，来回答这个问题。很多咨询公司，会在案例面试一开始和在面试过程进行到3/4的时候，突然抛出一个比较宽泛的战略问题，当遇到这种情况，求职者首先不要惊慌，应停下来分析到一半的问题，然后准备一个合适的框架，来应对新提出的战略问题。

　　第二，熟悉实用的框架模型

　　这里小编分享几个对于富士康最新招聘信息面试比较有用的分析框架，也是案例面试常见问题最有效的工具。可以说，只要你充分理解了这些框架要素，合理地使用它们，融会贯通地将它们组合，那么一般的商务案例题就难不倒你了。

　　(1)波特五力

　　(2)一致性分析(效益驱动和成本驱动)

　　(3)4C(公司、竞争者、顾客、合作者)

　　(4)盈利能力分析(销售收入-销售成本=销售毛利)

　　(5)价值链分析

　　(6)科特勒的4P模型(Product,Placement,Promotion,Price)

　　(7)市场分析和SPSG(市场规模、市场收益率、市场份额、市场成长率)

　　(8)内部因素/外部因素(影响企业的内部因素和外部因素的力量对比)

　　(9)微观经济：市场结构，供求关系，长短期，价格，弹性，边际成本和收入，可变成本和固定成本财务报表分析(损益表分类，收入与成本分析)

　　(10)成本——效益分析

　　(11)净现值和资本成本

　　你要让自己尽可能地熟悉这些模型框架，当然，死记硬背是没必要的。在理解的基础上记忆就好，如果能做到???它们组合起来一起使用就更好了。在具体的实践中，往往需要多种模型的组合使用。

　　第三，灵活使用各种模型，构建自己的分析框架

　　当你在为富士康最新招聘信息案例面试做准备而看了大量的案例后，你可能会很自然想要创造一种你自己的分析工具。这话听起来有点不可思议，但是，在你做了大量的案例分析后，会对一些案例问题形成自己的看法和解题思路。

　　这时，你可以回顾一下做过的案例，感觉一下你最得心应手的分析方法，并试着去创造一种能表达你自己分析思路的框架。之后，你就可以创造出一种你自己的“标准”解题套路了。当然，这一切必然建立在你已经阅读过大量案例资料的基础上，这样才能对各种框架及其应用场合了如指掌。

　　如何建立分析框架?可以从上面三个方面着手，希望这可以帮助你更顺利的通过富士康最新招聘信息案例面试，从而找到满意的工作。更多面试的技巧请关注富士康官网网站!