这位朋友虽然工作年限并不算长，但是可以说是非常有洞察了。按照这种洞察能力，再加上举一反三，相信很快就没有什么职场的坑能骗到他了！

1.整天把“方法论”挂嘴边的领导，其中至少80%不懂到底什么是方法论

方法论，即methodology，字面意思是关于做某事的方法的理论。实际上在中文语境中更契合本意的一个词，就是已经被各种玄之又玄神秘化了的“道”。

曾经有一派管理者，虽然也并不了解老庄等一切传统文化，但是特别爱动不动就拿术与道之类的词来掰扯，显得好像自己特有文化底蕴。真是道可道，非常道，扯啊扯，非常扯。

然而随着手串等一系列传统文化特征被打上油腻标签后惨遭群嘲，再去讲道啊术啊的显得很不fashion，于是这一派系的管理者就该用方法论这种英文来源的词，来代替原来语境上扯的“道。”

2.方法论真的不直接关联干活

1）它并不直接是做事情的方法，它只是这些方法的理论。

拿做菜这件事举例，方法论并不等于菜谱，你拿着一个方法论并不能立即知道炒一盘西红柿鸡蛋要放多少盐。

2）方法论有用的前提是你清楚要做什么事。

方法论是关于做某事的，也就是说，如果你不是那么清楚要做的是什么事，其实这套理论基本是用不上的。

还是拿做菜举例，如果你是个厨子，但是并不清楚现在要吃这一餐饭的客人，批判标准是口味还是营养价值，你脑袋里面有一吨的烹饪理论也不管用。

3）现实中，理论永远是落后于实践的。

只要你所在的行业不是那种数十年知识技能都不需要更新，需求与解决方案也不需要更新的，在中国高速发展的巨变背景之下，就会注定工作中实操遇到问题解决问题的频率，会远远高于理论的总结和研究。

3.言必称方法论的人，只是在掩饰ta也不知道这个活儿怎么干

职场最重要的是解决问题，产生价值。领导之所以是领导，就因为ta可以带动和引导大家，往该走的方向走，把不知道咋干的事情想清楚了干出来。

扯了半天牛逼科学的方法论，完全不落在具体活儿怎么干上，很明显就是靠坐而论道来掩饰啥也不会。开公司首先是为了赚钱，也可能是为了改变世界，但无论是哪一样，需要的都是直接卷起袖管下手干活，而不是手不沾水的坐在远处高谈阔论，毕竟这又不是学术研讨会啊。

一个管理科学的现代职场，已经越来越不需要boss的存在了。无论是组织自身目标的达成，还是业务的健康发展，还是员工的工作环境，大家需要的是leader，而不是一个只会高谈阔论自己却没有领导力，不解决实际问题的boss。

4.那遇到这种领导怎么办？

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作者：职场平头哥

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