“谢谢董事长，以后我会更努力。”2018年6月8日，集团30周年庆员工同乐会在龙华园区C1礼堂隆重举行。为集团做出过突出贡献的36名“富士康风云人物”登上领奖台，郑州园区的陈连柱就是其中一位。怀着激动的心情和一丝紧张，他接过了郭台铭董事长为他颁发的“风云人物”荣誉证书。
陈连柱，现任iDPBG事业群DP2制一处处长，曾主导A客户数代手机产品生产的更新迭代。2010年，他因表现出色得到破格提拔，郭董亲笔为他在委任状上签名。他曾带领团队获国家级“工人先锋号”殊荣，本人也获得iDPBG“管理精英奖”“郑州市基层党校优秀教师”等荣誉。在领到“富士康风云人物”证书时，陈连柱觉得自己的人生达到了一个新的高度
农家孩子“跳龙门”
1970年，陈连柱出生在江苏新沂市时集镇的一个小山村。他在家中排第五，父母都是淳朴的农民，靠着几亩田地养育他们兄妹六个。当时缺吃少穿是常态，若想改变命运，上学念书是主要途径。陈连柱5岁时就跟着比他大一两岁甚至两三岁的“同龄人”走进小学校门。虽然在班上年龄最小，但他的领悟能力、学习能力却被老师们公认，学习成绩总是名列前茅。
11岁时，陈连柱顺利升入初中，到十几公里外的学校住读。他的好多小伙伴陆续辍学，后来考上高中的更是所剩无几。“知识改变命运”的观念早已在陈连柱的心里根深蒂固，正因如此，贫寒的家庭条件、艰苦的学习环境，都阻挡不了他求学的脚步，因为他的心里有一个梦——无论何时何地，他都要成为所在领域最优秀的那一个。上高中时的一个中秋节，同学邀请陈连柱到江苏南部的家中做客。苏南靠近上海，那时基本上家家户户都是小洋楼，跟他家乡清一色的土坯瓦房形成强烈的对比。陈连柱如同“刘姥姥走进大观园”一般，对那里的一切都感到新奇和羡慕。他在心中暗暗立志：以后也让家人住进这样的房子。
苏南之行，更坚定了陈连柱奋发图强、用功读书的决心。高考那年，陈连柱所在的学校只有7人考上大学，陈连柱以排名前列的成绩被南通纺织工学院录取。
临危受命挑重担
1991年，陈连柱顺利通过考核，到当地一家纺织厂担任设备管理工程师。他从最基层的岗位干起，做过机台装配、维修以及流程规划，踌躇满志的他在这家国企一干就是6年多。
90年代末，内地刮起下海淘金热潮，陈连柱也按捺不住到前沿城市看一看的想法。1997年底，他抱着“出去见见世面”的心态，应聘到深圳一家电子公司做生产管理。不到4年，陈连柱就升任生产课长，积累了丰富的生产管理经验。
为了能有更加宽广的舞台施展抱负，2005年7月，陈连柱放弃了原公司为他开出的优厚条件，加入如日中天的富士康，在观澜园区iDPBG事业群担任制造课长。第一次走进富士康，陈连柱发现，这里的运作流程更加规范、完善，其全球一流的客户群更远非之前那家公司可比。初来乍到，陈连柱每天带着笔记本，主动参加各种培训、向车间的技术工学习制程和工艺，向线、组长了解生产情况，找生产周边单位的同事探讨改善方案。通过这种循序渐进的方式，陈连柱融入了新的环境，掌握了生产运营流程。
“宝剑在匣不惹尘，宝剑出匣耀光明”。2008年9月，观澜园区C03栋量产第三代手机，各项KPI指标都很糟糕，时任制造主管无计可施。陈连柱所在事业处的主管派他接手。临危受命，陈连柱不敢有一丝懈怠。他偕同管理团队每天泡在生产现场排查原因。他亲自参与500部验证手机从物料到成品的组装，认真记录不良情况，制作数据对比，分析问题原因、拟定相应对策。通过反复的试验和观察，不断尝试新的方案。
那段时间，陈连柱日夜奋战在生产一线，每晚下班后，才想起来还没吃晚饭。赶不上回家的班车，只好借宿在公司宿舍。经过一个月的组装验证和数据分析，第三代手机各项关键生产指标很快达到并超越既定目标，生产团队受到时任DP2产品处韩树信处长的认可。
“坚持自己的选择，用心做好每一件事。”陈连柱是这样说的，也是这么做的。由于表现优异，2010年，陈连柱破格获得“跳级式”晋升，被提拔为DP2产品处部级主管。
苦心孤诣育精兵
2010年7月，集团拓疆中原，陈连柱积极响应号召，转战郑州。郑州建厂初期资源匮乏，他带领团队仅用两周就顺利通过A客户的线体验证，使产线第一时间顺利投入量产。同年，郑州厂区出货规模急剧增长，迅速成长为A客户手机产品最大的生产基地。
2011年9月，郑州建厂一周年，陈连柱荣获了集团颁发的“建厂功勋奖”。2012年底，陈连柱被委任为制造处代理处长，从2013年到2017年，他管理的团队成员由三万人增加到十万余人。
随着组织扩张，制造处对管理干部的需求越来越大。为解决干部缺口问题，陈连柱启动储备干部培训计划，通过培训管理技能、实操技巧和开展拓展训练等形式，建立了行之有效的干部培养任用机制，打造具有竞争力的团队。他在制造处力推绩效考核，对组织内所有部门进行KPI指标评比，在公平、公正的基础上，营造良性竞争的氛围。
2013年，因生产任务紧张，组织扩建迫在眉睫。之前从事主板生产管理的刘恭辉，从观澜厂区转调到郑州厂区，接手当时在DP2制一处绩效最差的制造七部生产管理工作。由于刘恭辉对A产品的生产流程不熟，制七部在制一处连续多次绩效评比中的排名都是倒数第一，生产现场问题不断。刘恭辉虽拼尽全力，但常常顾此失彼，他为此忧心忡忡，寝食难安。陈连柱看在眼里，但他并没有发火。他嘱咐刘恭辉，每天白晚班生产交接完毕后，晚上10点准时打电话向他汇报工作，他根据产线实际情况提醒刘恭辉要注意哪些问题，以后应该怎么做。
连续三个月的“电报”，有时因异常较多，向处长的电话汇报要持续到深夜十一二点。总是打扰主管休息，连刘恭辉自己都觉得不好意思，但陈连柱从来没有不耐烦，而是始终耐心、细致地聆听刘恭辉的汇报，对生产过程中的“疑难杂症”对症分析，并一一指导他做出正确决策。自第四个月起，刘恭辉带领的制造七部的绩效从倒数逆袭到第一，且连续保持了很长时间。
“不比智力，比努力；不比起步，比进步。”“简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。”如今已升任资深副理的刘恭辉，仍对陈连柱常说的这两句话记忆犹新。
转战郑州期间，陈连柱曾3次获得iDPBG事业群颁发的“管理精英”荣誉称号，所带团队多次被评为“优秀品质标杆楼层”“节约先锋楼层”及国家级、省市级“工人先锋号”。谈起这些，陈连柱谦虚地说：“是集团的平台好，我只是做了该做的。”
宽严相济善用人
“他是一个脚踏实地干事的人！”“他平易近人，细致认真，责任心很强。”“他是一位温文尔雅、有远见、睿智的大哥。”
在陈连柱带领的团队中，上至部长下至普通员工，无不对他怀有敬佩之情。崔建鱼副理就是陈连柱处长的部属之一，也是从一线普工中成长起来的管理人才。十余年工作上的默契配合，在崔建鱼眼里，与其说陈连柱是他的上司、主管，不如说是兄长、导师。每当工作上、生活上遇到难题，他都爱找陈连柱求助，每次都能有所收获。
“老大对数字比较敏感，特别注重细节，总能从数字中分析出生产现场的潜在问题。”陈处长的“火眼金睛”，让崔建鱼和很多同事佩服得“五体投地”。有一次，崔建鱼上报一份生产报告表，不足5秒，陈连柱就发现了问题：某新机种已因缺料停线，但生产报告表上仍然在排该机种的物料交货计划——实际上，这是一处笔误，在交货的是另一款型号编码相近的物料。陈连柱严厉地批评了崔建鱼，要求他做事要严谨，不能有一点马虎。生产上如果有一个环节出错，就会影响全局，甚至造成大批不良品，给公司带来不可挽回的损失。崔建鱼吸取了教训，在以后的工作中变得极度细致认真。
“陈处长懂生产、敢放权，也很会用人。”洪玉梅课长是一位跟陈连柱共事较久的“老人”，也是一位待人接物娴熟、处事老练沉稳的业务骨干。谈起陈连柱，她的语气中满是尊敬和感恩。洪玉梅原本是生产线上带线多年的基层管理干部，陈连柱发现她在解决问题、沟通协调等方面的能力出众，立即任命她负责统筹管理制一处的后勤工作。她也不负陈处长所望，将各项后勤事务管理得有声有色。“陈处长对我有知遇之恩，我才有机会发挥特长。”洪玉梅感慨地说。
作为DP2制一处的大家长，陈连柱常常叮嘱团队干部“下管两级”，并亲力亲为、率先示范。团队中有部长、课长过生日时，他会根据每个人的特点，送上一句祝福语和一件小礼物；对制一处的每条生产线他都如数家珍，还能叫出每位组长的名字；量产爬坡高峰时期，许多生产干部来不及去餐厅吃饭，他便安排后勤课为他们送去面包、方便面等食品；下大雪时，他主动带头扫雪、铲雪，为前往餐厅吃午饭的一线员工开道……谈到陈连柱，团队成员总能说出很多故事。
不顾“小家”为“大家”
工作上，陈连柱对每一个细节都毫不含糊，但在个人生活方面，却显得马虎潦草。身边熟悉他的人都知道，为了达成生产目标和任务，他总是将个人事务放在一边。有一天上班时，他肚子疼得厉害，额头上渗出了大颗大颗的汗珠，但因为牵挂一个新专案的生产进度，他一直坚持在工作岗位上。经过众多同事的劝说，他才前往医院就诊。好几次他感冒发烧，输完液又返回公司，亲临生产现场处理异常。妻女都在千里之外的深圳，不能时时陪伴在侧，听到他生病的消息，没少为他的身体担心。为了让妻女放心，他每晚主动向她们发视频报平安。家人期盼他能多回家团聚，他也想留在家人身边享受天伦之乐，但繁忙的生产和工作，让他总是不得不选择“舍小家，顾大家”。
工作之余，陈连柱常组织团队核心干部一起爬山，以此释放工作压力。几年间，他们几乎把河南境内的所有山都爬了个遍。他们一般都是6、7点钟出发，一爬就是8、9个小时，他充当团队的开路人，冲在最前头，不达目的绝不罢休。“看，这么高的山都被我们踩在了脚下，工作中还有什么困难是我们克服不了的。”到达顶峰时，他常常用这句话为大家加油鼓劲，激励大家勇往直前。
20多年的职场生涯，让他深刻体会到“管理以人为本、凡事以身作则”的重要性。入职集团13载，陈连柱一直为团队把方向、定目标、谋改善，在岗位上尽职尽责。未来，他将继续以澎湃的热情、坚定的信念，在富士康这片充满希望的蓝海中扬帆远航。