在郑州富士康上班学会这5点,比情商更重要

2018-02-01 10:41:17 来源 : 作者 : 浏览 : 904

在郑州富士康上班学会这5点,比情商更重要


1,把握机会
有一句俗话说:不怕战斗的恐惧,会打起恐惧不要生命。这表明在普通人的眼中,勇于提前的技能。
勇与个人的牟利行为相结合,那就是自强不息;结合社会责任,就是发挥。
我的一个学生,在一家中型制造企业工作,担任基层管理人员。
有一年,他的公司与合作伙伴公司发生经济纠纷。由于矛盾不明确,合作者不愿意诉讼提起诉讼,纠缠一帮社工,进入我校学生所在的公司总部大楼,罢免董事长,要求解决因为他们会有问题。
这时候,总部,中层和上层人员都怕事,怕被烧,避免。只有我的学生走上前,站在董事长面前,与肇事者争论。最后,他和双方去了派出所。
事件平息之后,他升任副总统,一年后升任总统。
后来他对我很感慨:东方老师啊,如果没有经济上的纠纷,按照资历,总统的座位估计生活就不能用我了。
我说,你应得的,你敢承担回报。
人们总是说机会是为那些准备好的人保留的。我看到这些话是不对的,你又准备好了,有才华,但是你缺乏发挥,那么机会就会像我的学生一样带走。
不要不忠诚
哲学家也这么认为。如董仲舒总结孔子的思想,提出了影响中华文明两千年的仁义,正气,仪式,智慧和信仰的儒家“五常”。其中,正义有勇气的意义,也有责任的意义。后来有人把仁义合一作为“负责任”。没有义,正义不能行为和实施也是可以理解的。
如此一体化,我们可以看到,在仪式,智慧,信仰面前,是仁,义,勇相结合的负责精神。这是人类最重要的成功素质。
海横流,广场是英雄人物。
谁有勇于发挥这种特质,在日常工作中,一般的环境是很难找到的。只有在企业遇到困难,挫折,转型,生意繁重,临时性事件等非常规和异常情况下,才有勇气出现,发挥重要作用的人才。
对于企业来说,生存和发展的决定不是一个固定的人才,而是敢于发挥和才华的人才。
为了找到能够发挥作用的人才,一些有远见的公司,除了通常的绩效考核方法之外,还采用“关键绩效考核法”,重点在不寻常,特殊,不寻常的事件中寻找绩效。和杰出的人才,作为未来接班人的各个方面的培训。

2,玩是勤奋的“携带物品”
有这样一个年轻人,2005年大学毕业后,被酷讯聘请。他从一开始就是一名普通的工程师,但是在他职业生涯的第二年,他被提升为中层经理二,四名,由四到十人组成的团队负责所有产品相关的工作,高端技术。这位年轻人是今天张义明的后来创始人。
在同一时期他有两名清华计算机科学博士,后来成为这所普通大学的本科生。
那个时候,他既不是最好的技术人员,也不是最有经验的技术人员,而且他能够用勤奋的“随身携带的东西”得到快速的提升。
他回忆说:
“当我刚加入工作时,我做了我所做的事情,而不是我本该做的事情。当我完成工作时,只要我能帮助解决问题,我就可以为大多数同事做到这一点。
“在头两年的工作中,我每天十二点基本上都去上班,稍后回家,回家后编了很久,那是因为我的兴趣,而不是公司的要求。
“我从来没有设定边界,我负责技术,但是我在产品和销售方面遇到了问题,我积极地参与了产品的解决方案,我记得去公司的销售总监在2007年底。这个经验告诉我:什么样的销售是一个很好的销售。“
很多人把问题分清了,爱说:这不是我该做的,那不是我该做的。
然而,张一明认为,你的责任心,想要发生的动机,会促使你做更多的事情,所以你会得到很多锻炼。
事实上,这是勤奋追求的责任感。整个事业的热情和全面发展的迅猛发展,使他脱颖而出,使他在人群中脱颖而出。

3,玩是敢于“扛雷”
我听过一个银行领导的朋友的故事。
他们单位的姐姐有一位客户关系经理。她处理所有棘手的“客户纠纷案件”,往往涉及多个部门,但只要她不推动其他部门,她就接管责任。即使她受到威胁而面临恶意,撤退半点。
一个负责任的人,不怕困难,不怕亏,勇于“扛雷”,就像这个阿姐。
特别是作为中层管理干部,这个职位不容易做到。如果你想对大多数人满意,得到你自上而下的支持,就必须有携带雷霆的精神。
一是敢下属“携雷”。
巧克力威利克担任美国海军海豹突击队指挥官。他退休去做生意。
受董事会委托,公司副总裁负责内部实施一系列改革,如减少冗员,完善奖金制度,简化制造流程等。
但是改革方案的实施并不顺利,因为下属不支持新方案,做得不好,导致生产力停滞不前。董事会对此非常不满,请副总裁解释。
乔科向副总统建议:“你的下属的责任是你的责任,你必须告诉董事会的每个人我会回来。”
副总裁开始有点不高兴,说:“我对解决方案很好,而且真的是那些失去联系的人。
乔科说:“作为一个领导者,承担责任是最基本的能力,如果怪怪事,下属就会责怪员工的底线。推卸责任的态度会传染,最后一支队伍失败。
副总裁最终服从了Choco的建议。董事会向董事会汇报后,认为可以把责任推给下属,但他主动承担了所有的责任,是一个负责任的领导。所以不但不怪,而且更支持他。
二是要敢于公司“扛雷”。
不好的老人,勇于做“邪恶”。面对违反公司目标规定和利益的不良行为,要勇于进行必要的批评和斗争。
第三,我们要敢于老大“扛雷”。
当老板在工作中面临困难和挑战时,他站在老板的面前,一起把老板带在一起。

4,是勇于“承担责任”
十多年前我在北京的SARS期间,我的一个咨询客户是一个小公司老板。他来找我,他们的行业在非典期间不能按照政府的规定进行经营,他们的员工因此无所事事,不能上课。许多同行公司将被关闭,因为它节省了工资成本。
他问我怎么办?我建议他不要拖延员工,而是在节假日期间谈论假期和底薪。我说:这样做是你雇主的责任。另一个是“非典”早晚肯定会传出去的。如果你放弃了你的生意,你的员工肯定会迷路。当时,你会招聘,选拔和学员将需要整体成本更高。
现在做一些牺牲,你不会最终失去金钱。
“非典”之后,一些倒闭的公司可能需要招募他人,重建团队。这将需要很长时间,所以公司会遇到很大的麻烦。有些会失败,会逐渐衰落。而我的客户趁机抓住同行的市场,快速发展。
承担“承担责任”的勇气。我说“承担责任”是指老板给用户,员工,股东做一个彻底的责任,必要时不得不牺牲。
着名的房地产经纪人冯仑谈到他如何领导这么多年。他说:当你是领导者时,你有三样东西。首先,给你一个能力,这就是所谓的指向,看着一个方向。二是扛东西,承担责任。第三,牺牲。一切以牺牲自己利益为代价的事情都是可以平衡的。
例如,如果你的钱少了,你会稍后得到它。当其他人发生争执时,这是行不通的。其实就是这么简单。
在真实事件的电影“泰坦尼克号”中,在妇女和儿童被救出的唯一一艘救生艇被送走之后,当船沉没时,船长进入船长的房间,选择与船同住,即A那种精神。
你为什么要这个?因为只有这样,别人才会相信你,敢于登船,愿意和你一起去。

5,到底是玩什么
实际上,想赚钱的人,想做官员的人,拿出大彩票的人,却没有多少人去服务。
我在想,到底要玩什么呢?
负责,超出该地区的一般责任,但处理与你有关的人,而不是所有与你有关的麻烦,你可以选择避免,但不能继续下去。
这意味着你超越自己,扩大你的负担和责任,同时也扩大你的影响力和领导力,扩大你的潜力和未来。
有一种说法:多少心,舞台上有多少。我觉得这太暗淡了,接地论据应该是:多少戏,舞台多少!
那么,我们可以承担多少责任呢?我们可以承担多少责任?

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